精益增長五大課程

手把手教您解決常見的企業(yè)管理難題

• 課程體系

  核心模塊

  課程內(nèi)容

• 創(chuàng)業(yè)實訓指導

  企業(yè)定位設(shè)計指導
  分揀中心選址與設(shè)計
  企業(yè)組織架構(gòu)搭建

  企業(yè)定位三步驟
  配送中心選址原則及周邊環(huán)境要求
  配送中心的布局規(guī)劃
  企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)及崗位職責如何劃分

• 成本管理培訓

  采購成本管理規(guī)范
  采購人員技能培訓
  精益物流與供應(yīng)鏈管理
  倉儲物流優(yōu)化訓練

  采購組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導入、采購成本分析方法
  物流規(guī)劃與交付、配送線路規(guī)劃、物流排線、配送地圖、配送司機績效管理、物流成本管理體系

• 業(yè)務(wù)流程培訓

  業(yè)務(wù)流程設(shè)計技巧培訓
  流程落地實施培訓
  控制節(jié)點管理技巧培訓
  流程復盤管理培訓
  流程優(yōu)化技巧培訓

  訂單環(huán)節(jié)：訂單匯總、智能定價、批量核價
  采購環(huán)節(jié)：一鍵生成采購單、詢價報價、智能預采
  分揀環(huán)節(jié)：按商品分揀、按客戶分揀、預分揀
  物流環(huán)節(jié)：線路規(guī)劃及排線、配送地圖、司機績效管理
  倉儲環(huán)節(jié)：進銷存管理體系、損耗管理方法
  財務(wù)環(huán)節(jié)：應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金流管理

• 人才技能培訓

  員工協(xié)同作業(yè)技能
  采購信息化技能培訓
  高效分揀技能培訓
  智慧物流培訓實訓
  倉儲控損技能實訓

  人才培養(yǎng)技巧：生鮮企業(yè)人力資源的選用及育留
  精細化人效維度：人工成本凈利潤和人工成本銷售額
  5S現(xiàn)場管理：標準化的配送中心如何落地5S管理？

• 領(lǐng)導力提升培訓

  企業(yè)戰(zhàn)略目標制定策略
  績效管理與面談技巧
  數(shù)據(jù)分析力技能培訓
  人員選拔與聘用管理
  管理溝通與團隊建設(shè)

  績效管理與薪酬體系：績效管理如何與薪酬體系有機結(jié)合才能激發(fā)員工的持續(xù)動力？
  股權(quán)管理：如何通過股權(quán)設(shè)計，讓員工與公司成為命運共同體？
  團隊執(zhí)行力：如何通過執(zhí)行力培訓，讓員工時刻保持凝聚力和戰(zhàn)斗力？