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師資力量展示

序號	師資	姓名	職位
1	內(nèi)部導師	羅明	蔬東坡CEO
2		容柏清	蔬東坡COO
3		付功衛(wèi)	蔬東坡CMO
4		王鵬沖	蔬東坡生鮮研究院院長
5		周小路	蔬東坡企業(yè)服務專家
6		梁瀟	蔬東坡營銷總監(jiān)
7		謬莎莎	蔬東坡高級實施工程師
8	外聘顧問	康棟梁	重慶幼鮮通CEO
9		周鋼	湖南麥菜邦CEO
10		陳立軍	湖南鮮湘緣總經(jīng)理
11		王朝義	杭州菜無憂總經(jīng)理
12		鄭陸軍	成都拼食材CEO
13		郭宇紅	貴州吉馬供應鏈總經(jīng)理
14		謝有利	安徽菜遞網(wǎng)運營總監(jiān)
15		代普光	云南鮮活派總經(jīng)理
16		余馳	陜西匯鮮勝總經(jīng)理
17		林華	廣西軍英匯總經(jīng)理

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蔬東坡生鮮研究院培訓與咨詢課程體系

序號	模塊	課程體系	課程內(nèi)容
1	商品管理	蔬菜類	采購標準、檢測標準、分級標準、加工標準、倉儲標準
2		肉禽類	采購標準、檢測標準、分級標準、加工標準、倉儲標準
3		水產(chǎn)類	采購標準、檢測標準、分級標準、加工標準、倉儲標準
4		水果類	采購標準、檢測標準、分級標準、加工標準、倉儲標準
5		凍品類	采購標準、檢測標準、分級標準、倉儲標準
6		糧油類	采購標準、檢測標準、分級標準、倉儲標準
7		干調(diào)類	采購標準、檢測標準、分級標準、倉儲標準
8		快銷品類	采購標準、檢測標準、分級標準、倉儲標準
9	流程再造	訂單管理	訂單收集、訂單匯總、智能定價、批量核價、退貨退款、實收變更
10		采購管理	一鍵生成采購單、詢價報價、智能預采、采購歷史、采購員績效管理、供應商管理
11		分揀管理	按商品分揀、按客戶分揀、預分揀、分揀員績效管理
12		物流管理	配送線路規(guī)劃、物流排線、配送地圖、配送司機績效管理
13		財務管理	應收賬款管理、應付賬款管理、現(xiàn)金流管理
14	組織優(yōu)化	銷售部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
15		運營部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
16		采購部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
17		品控部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
18		分揀部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
19		物流部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
20		財務部	組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入
21	創(chuàng)業(yè)籌備	生鮮配送公司注冊指導	生鮮企業(yè)注冊是需要注意哪些事項？
22		選址與功能區(qū)劃布局	配送中心場地選擇的原則與內(nèi)部裝修的功能區(qū)劃如何布局？
23		配設備物資采購清單	生鮮項目啟動必備的設備工具清單有哪些？
24	運營管理	人力資源與組織架構	生鮮企業(yè)人力資源的選用育留如何落地？
25		績效管理與薪酬體系	績效管理如何與薪酬體系有機結合才能激發(fā)員工的持續(xù)動力？
26		5S現(xiàn)場管理	標準化的配送中心如何落地5S管理？
27		品牌打造	生鮮企業(yè)如何在激烈的市場競爭中打造強勢品牌？
28	戰(zhàn)略管理	初創(chuàng)階段活下來	從0到1，如何讓公司活下來？
29		發(fā)展階段強起來	從弱到強，如何讓公司強下來？
30		擴展階段大起來	從小到大，如何讓公司大起來？
31	頂層設計	合伙人機制	如何設計合伙人機制，讓員工與公司成為利益共同體？
32		股權管理	如何通過股權設計，讓員工與公司成為命運共同體？
33		團隊執(zhí)行力	如何通過執(zhí)行力培訓，讓員工時刻保持凝聚力和戰(zhàn)斗力？

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