誼品生鮮和永輝關系，誼品生鮮重新定義社區(qū)生鮮消費

          


近年來，在生鮮藍海的誘惑下，越來越多人投身到生鮮行業(yè)，也創(chuàng)造了許多新玩法，但是無論消費場景如何變化，其背景都有安全和便利的邏輯。 在各大外資超市和大品牌超市頻繁關門的時候，誼品生鮮這一黑馬出現(xiàn)，而誼品生鮮也重新定義了社區(qū)生鮮消費。今天我們就來看看誼品生鮮和永輝關系。
2013年7月，誼品生鮮隊創(chuàng)立于安徽合肥，誼品生鮮的初創(chuàng)團隊都是來自于永輝的專業(yè)人才?？梢钥闯稣x品生鮮在運營模式上有許多永輝的影子，但在店長加盟和合伙人制方面，誼品生鮮比永輝更為徹底，可以大大激發(fā)員工的潛能，有利于促進前期的快速擴張。

誼品生鮮于傳統(tǒng)商超不同的是沒有上流供應商，這樣就無需與供應商談論一系列費用。誼品生鮮直接自己做供應商模塊，實現(xiàn)批發(fā)零售一體化經營。 向上游支付訂金直接購買，承包產能。 除了在部分誼品生鮮店銷售外，其他產品還有綜合外部渠道流通，批發(fā)業(yè)務版本。
無論是永輝超市還是生鮮傳奇，誼品生鮮都不把他們當對手，因為誼品生鮮在模式上就和他們不同。

一方面，誼品生鮮對標的是菜市場，不是社區(qū)超市、標準超市和社區(qū)生鮮店同行，因為蔬菜市場的豐富度、新鮮度、低價，尤其是那份煙火氣，才是誼品生鮮在取長補短路上真正的競爭對手。
二是因為誼品生鮮利用批發(fā)檔口的資源進行零售，而不是傳統(tǒng)的商品零售供應鏈。誼品生鮮正朝著真正具有競爭力的“社區(qū)生鮮折扣店”努力。

現(xiàn)在雖然很多人在做社區(qū)商業(yè)，也很努力。但根本問題是，大多數(shù)人不了解社區(qū)的真正需求，尤其是社區(qū)的生鮮消費需求。 創(chuàng)造社區(qū)生鮮商業(yè)形態(tài)，主要是研究顧客的“餐桌”，餐桌不是標準，是場景，是家庭的主要場景。 中國的社區(qū)南北差異很大，簡單的標準化不可能。 這需要具體研究各社區(qū)餐桌的需求。
商品研究和用戶餐桌消費研究，只能在社區(qū)層面匹配商品組織、商品價格。 根據社區(qū)水平和需求，選擇價格合適的商品，其店鋪的商品組織、價格均以滿足社區(qū)需求為主。 只有這樣才能開辟社區(qū)生鮮藍海。