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最近,作為世界500強(qiáng)企業(yè)碧桂園宣布將在2020年推出社區(qū)門店碧優(yōu)選,預(yù)計將在一年之內(nèi)拓展門店600家,其實這并不是碧桂園首次進(jìn)軍生鮮領(lǐng)域,早在2018就成立碧桂園農(nóng)業(yè)公司,自己種植蔬菜,水果,實現(xiàn)自主供應(yīng)鏈。并且碧桂園有著自有物業(yè)模式,具備強(qiáng)大的購買力。碧優(yōu)選的成功也跟自己的經(jīng)營模式,管理理念,帶領(lǐng)團(tuán)隊的方式有關(guān),也顯示了大型企業(yè)的獨(dú)到之處。今天就帶大家來聊聊碧優(yōu)選采購,是怎樣抓住機(jī)遇建立團(tuán)隊的?
打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊氛圍
碧優(yōu)選有著自己專業(yè)的采購基地,也是一個能夠給予新人不斷挑戰(zhàn)機(jī)會的優(yōu)秀平臺,雖然基地采購的工作比較辛苦,但是碧優(yōu)選良好的氛圍給予大家十足的沖勁。首先就是堅定團(tuán)隊成員的信心,雖然在創(chuàng)業(yè)階段時會進(jìn)行不斷地摸索與嘗試,這個時候公司會給到大家足夠的鼓勵與指引,清晰自己的定位。定期做員工培訓(xùn),讓大家能看到自己的成長,團(tuán)隊成員會互相分享經(jīng)驗,做好總結(jié),提高工作效率。這是因為這樣良好的氛圍,優(yōu)秀的團(tuán)隊打造方式,使得碧優(yōu)選不斷擴(kuò)大。
強(qiáng)大的社會責(zé)任感
目前零售行業(yè)競爭十分激烈,再加上疫情爆發(fā),對于許多企業(yè)來說無疑是一個重磅打擊,許多生鮮企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,并且推出相應(yīng)的應(yīng)對措施。碧優(yōu)選作為一個具有良好口碑的企業(yè),在這個時候不僅體現(xiàn)了強(qiáng)大的社會責(zé)任感,還彰顯了碧優(yōu)選獨(dú)有的決心與魄力,這幾年來,碧優(yōu)選在自己發(fā)展的道路上不斷求索,有著集團(tuán)大農(nóng)業(yè)的支持,智能科技的運(yùn)用,還有強(qiáng)大的房產(chǎn)市場作為依靠,都讓碧優(yōu)選具有強(qiáng)大的實力,也讓消費(fèi)者越來越信賴。
碧優(yōu)選采購職責(zé)
碧優(yōu)選采購的商品主要為蔬菜,水果,肉類,水產(chǎn),米面糧油,日用百貨這五大類。需要負(fù)責(zé)這些商品的采購,和政府,基地進(jìn)行合作,引進(jìn)產(chǎn)品,當(dāng)然價格越優(yōu)惠越好,同時要注意產(chǎn)品質(zhì)量。尋找出又好又便宜的資源,不光是為國家做貢獻(xiàn),同時還能為農(nóng)戶解決滯銷產(chǎn)品,建立良好的合作關(guān)系。碧優(yōu)選主要是社區(qū)生活服務(wù)品牌,用優(yōu)質(zhì)的菜品,良好的服務(wù)給消費(fèi)者一種田園間到飯桌的感覺。所以碧優(yōu)選的菜品質(zhì)量是沒話說的,消費(fèi)者也都十分稱贊。