沃爾瑪為何能夠位列世界500強？深挖其背后的配送與配送中心

          

在市場競爭日趨激烈的情況下，沃爾瑪卻能在世界500強中保持自己的位置，有很多企業(yè)效仿沃爾瑪?shù)倪\行模式，想要復(fù)制它的成功，結(jié)果卻并不如人意。那么沃爾瑪成功的秘訣到底是什么？它背后的配送和配送中心又是如何運轉(zhuǎn)的？下面我們一起來了解一下。
合理使用第三方物流和第四方物流
沃爾瑪在美國市場早已建立了高效的物流配送中心，但在中國市場僅建立了幾個零散的配送中心，再加上門店分布過于分散，所以其中國市場配送中心并沒有發(fā)揮出本身的作用。在這種情況下，沃爾瑪采用將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)提供商的方法來降低配送的成本。

使用三方物流和第四方物流相結(jié)合的模式有很多優(yōu)勢。由于我國的物流業(yè)發(fā)展比較滯后，想要在國內(nèi)找一家與沃爾瑪相匹配的第三方物流企業(yè)其實并不容易，這時候就需要第四方物流的介入。第四方物流可以輔助沃爾瑪選擇合適的第三方物流，從而解決供應(yīng)鏈上的庫存、配送等問題。
供應(yīng)商直送的模式與集中配送相結(jié)合
沃爾瑪一貫運用的是集中配送模式，比如，煙臺沃爾瑪?shù)呐渌椭行脑跐?，所以無論是濟南還是煙臺甚至是山東省其它幾個地市的沃爾瑪都有統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，統(tǒng)一的進口產(chǎn)品價格以及活動項目，在大型的節(jié)假日以及圣誕節(jié)日，配送中心會統(tǒng)一發(fā)送命令。

為了適應(yīng)中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)物流配送體系本土化,所以沃爾瑪在中國局部地區(qū)采用以供應(yīng)商直送為主的商品配送方式。供應(yīng)商直送的模式可以極大程度地提高配送的速度，因為供應(yīng)商和消費者基本都集中在同一個城市，上午訂貨下午就可以到達，大幅度降低了由于商品缺貨而造成的失銷成本。

了解完沃爾瑪?shù)呐渌团c配送中心，你是不是對沃爾瑪?shù)某晒χ烙辛烁逦恼J識呢？實際上，沃爾瑪?shù)纳唐反蠖鄶?shù)是由配送中心配送的，這樣不僅能降低物流的成本，而且可以消費者提供較低價的產(chǎn)品，這正是沃爾瑪能快速成長的關(guān)鍵所在。