年開(kāi)百店計(jì)劃落空？寶能生鮮ceo王培出走的背后

          

說(shuō)起寶能生鮮ceo，業(yè)內(nèi)人士首先想到的是王培。在入主寶能生鮮之前，王培有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，她的身上有著許多的標(biāo)簽，例如弘章資本資深合伙人、阿里巴巴集團(tuán)副總裁、沃爾瑪集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁等，這些標(biāo)簽無(wú)一不昭示著王培本身超強(qiáng)的能力，事實(shí)也是如此，王培有著豐富的零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)。

王培在2017年下半場(chǎng)成為寶能生鮮的掌舵人，主要負(fù)責(zé)寶能生鮮及零售業(yè)務(wù)板塊，王培的委任將寶能入局生鮮零售的目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的擺在了大家面前。寶能入主生鮮零售的野心也從未削減，果不其然，王培擔(dān)任寶能生鮮ceo不足半年，寶能旗下的首家生鮮加強(qiáng)型便利店——萬(wàn)麥便利店就入駐深圳。

王培上任次年，寶能下屬的萬(wàn)麥便利店開(kāi)啟了年開(kāi)百店的戰(zhàn)略計(jì)劃，隨后萬(wàn)麥便利店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，僅僅在深圳一個(gè)城市就已經(jīng)開(kāi)出了10家萬(wàn)麥便利店。除了生鮮便利店“萬(wàn)麥”，王培還率先開(kāi)啟了“東市西市”倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店以及“悠寶利”精選會(huì)員店等新零售業(yè)態(tài)。很顯然，寶能生鮮的快速擴(kuò)張，王培當(dāng)居首功。
照著2018年春季的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“年開(kāi)百店”的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，然而讓人意想不到的是，寶能生鮮并沒(méi)有乘勝追擊而是出現(xiàn)了后繼乏力的狀況，寶能生鮮的掌舵人王培更是低調(diào)辭職，無(wú)疑王培的離去讓原本狀況百出的寶能生鮮雪上加霜，寶能生鮮及新零售的未來(lái)充滿了不確定性。對(duì)于王培離開(kāi)寶能生鮮的原由，有媒體曾經(jīng)致電王培希望可以一探究竟，但是對(duì)方卻并未作出任何回應(yīng)。

俗話說(shuō)天下無(wú)不散之宴席，現(xiàn)如今離開(kāi)了寶能生鮮的王培已然成為了愿馳資本的創(chuàng)始合伙人并多次以新的身份露面，離開(kāi)了王培的寶能生鮮也將迎來(lái)新的掌舵人尋找新的發(fā)展契機(jī)。王培和寶能生鮮都已經(jīng)成為各自的過(guò)去式。作為生鮮行業(yè)和新零售業(yè)態(tài)發(fā)展過(guò)程中的貢獻(xiàn)者，不管是昔日的寶能生鮮ceo王培還是今日的寶能生鮮，我們都希望他們都可以在各自的領(lǐng)域和行業(yè)中擁有自己的新天地。