分享投資者們在新小區(qū)開社區(qū)超市經(jīng)歷，總結(jié)開社區(qū)超市的痛點和經(jīng)驗

          

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，社區(qū)商業(yè)現(xiàn)在很受投資者們的青睞，而社區(qū)商業(yè)的超市經(jīng)營又被認(rèn)為是生存能力比較強，經(jīng)營穩(wěn)定，人流量大，因此很多人都躍躍欲試，想在新小區(qū)開一個社區(qū)超市來獲取利潤。今天我們就來分享投資們在新小區(qū)開社區(qū)超市經(jīng)歷，總結(jié)開社區(qū)超市的痛點和經(jīng)驗。

有很多的投資者都是第一次開社區(qū)超市，一開始都是要靠自己慢慢的去摸索。因為是在新小區(qū)開社區(qū)超市，有的投資者因為只關(guān)注社區(qū)超市怎么開，而忘了對周邊環(huán)境，人口密度進行一個市場調(diào)查，結(jié)果等超市開業(yè)了，來買的顧客卻沒有很多，可以說這種超市經(jīng)營還沒開始就已經(jīng)結(jié)束。還有一些社區(qū)超市一開始生意很好，但是后來卻越來越差，最后倒閉了也沒發(fā)現(xiàn)問題。還有的社區(qū)超市經(jīng)常為商品不夠賣和商品庫存積壓太多而煩惱。這些都是小編整理的一些經(jīng)營者的真實在新小區(qū)開社區(qū)超市的經(jīng)歷。

根據(jù)上面一些社區(qū)超市經(jīng)營者的經(jīng)營經(jīng)歷我們可以知道在想踏足于哪一個領(lǐng)域時，先不要急于下手，而是要先進行市場的調(diào)查和分析。我們知道在新小區(qū)開店，其實比在已經(jīng)有很多競爭者的舊小區(qū)優(yōu)勢是更大的，因為新小區(qū)的商業(yè)模式還沒有成型，周邊的居民還沒對哪個商鋪形成忠誠度，此時你可以通過多種方法來拉攏客戶，轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕南M者。
因此要開社區(qū)超市的一個前提是這個小區(qū)的居民足夠多，并不是說這個小區(qū)的房子都賣出去了就可以，而是要觀察小區(qū)里面有多少人在住，我們可以在開店之前分不同的時間段去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看社區(qū)的人流量。這樣才能避免超市開了，卻沒什么人消費的事發(fā)生。

然后就是營業(yè)之后我們不要選擇隨遇而安，認(rèn)為只要坐等收錢就好了，我們需要花更多的心思去完善我們社區(qū)超市，比如說管理制度的完善，商品的采購，存儲和售賣，以及超市的宣傳和推廣，這些都是很重要，需要經(jīng)營者一步步落實，要不然超市就會一片混亂，經(jīng)營者手忙腳亂。
還有一個就是不是什么人都適合開超市的，因為超市的經(jīng)營管理其實是沒那么容易的，首先你必須要有充足的啟動資金，開超市不像開便利店，不僅店鋪要更大，商品種類也要更多，基本上處處都要用到錢。還有就是經(jīng)營者一定要有長期的謀劃，而不是一時興起。因為經(jīng)營社區(qū)超市的工作多且雜，需要經(jīng)營者有足夠的時間，抗壓能力，有耐心，肯花心思才能經(jīng)營好。