伊和農(nóng)品董事長：果蔬跨境，伊和從精研農(nóng)業(yè)技術(shù)開始

          

隨著越來越多的企業(yè)和個人涌入果蔬跨境電商市場，行業(yè)內(nèi)部競爭日益加劇，大浪淘沙之下，也有不少企業(yè)黯然離場。有的企業(yè)寄希望于外部技術(shù)力量支撐，開展跨境電商服務(wù)；而伊和農(nóng)品董事長則表示，做果蔬跨境，伊和農(nóng)品從精研農(nóng)業(yè)技術(shù)，掌握擁有自己的核心技術(shù)開始。

伊和農(nóng)品發(fā)展勢頭良好
據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，伊和農(nóng)品公司的資產(chǎn)、經(jīng)營情況與上個年度相較，一直表現(xiàn)出持續(xù)增長的良好勢頭。伊和農(nóng)品積極與全球優(yōu)質(zhì)果蔬產(chǎn)區(qū)的著名供應(yīng)商聯(lián)系，拓展采購渠道，以期與國外知名品牌建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，在國外果蔬品種進(jìn)境領(lǐng)域，建立伊和的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定住市場份額。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，果蔬種類和質(zhì)量也在不停的增長，伊和農(nóng)品成功實現(xiàn)了果蔬跨境領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位，盈利水平也有了大幅提高。

果蔬跨境，伊和從精研農(nóng)業(yè)技術(shù)開始
公司盈利水平提高后，伊和并沒有過度擴(kuò)大經(jīng)營范圍，而是為長遠(yuǎn)見，將伊和定位于精研農(nóng)業(yè)科技的果蔬經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)攻農(nóng)業(yè)核心技術(shù)，建立伊和品牌的核心競爭力，公司采取了以下幾點手段：
第一，鞏固自己的核心技術(shù)。成立了伊禾自己的果蔬研究院，并從育苗、種植、運輸?shù)榷鄠€角度出發(fā)，在研究院下設(shè)了多個研究所。另外，借助國內(nèi)高校的專業(yè)力量和專業(yè)人才，伊和與高校展開合作，進(jìn)行技術(shù)合作研發(fā)，力求將農(nóng)業(yè)科技滲透到伊禾農(nóng)品生產(chǎn)到流通的每一道環(huán)節(jié)，真正建立伊和品牌。

第二，積極開展產(chǎn)學(xué)研究。伊和打造了眾多明星品牌，以柑橘為例，伊和柑橘的成功，離不開伊和農(nóng)業(yè)積極的產(chǎn)學(xué)研究。伊禾農(nóng)品在全國各地建立了多個種植基地、研究所，同時從中國柑橘研究所和江西省農(nóng)科院等科研單位引進(jìn)百余種柑橘，開展自己的產(chǎn)學(xué)研究，培育自己的柑橘品牌。并且成功篩選出適合伊禾農(nóng)品種植基地環(huán)境種植的品種。
我國幅員遼闊，人口眾多，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一。伊和農(nóng)品的經(jīng)營理念就是讓中國人民吃到質(zhì)優(yōu)價廉的水果，因此，除了積極的與世界接洽外，伊和農(nóng)品董事長更加注重，伊和自身的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和打造自己的產(chǎn)品。