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社區(qū)團(tuán)購(gòu)如今已經(jīng)正在走進(jìn)全國(guó)的家家戶戶,并在線上線下的新零售業(yè),掀起了一股渠道創(chuàng)新熱潮。社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)是以社區(qū)為單位,由寶媽或門(mén)店店主成為團(tuán)長(zhǎng),在線上借助社群,小程序等組織社區(qū)居民拼團(tuán),完成線下交付。這樣低成本,高效率的獲客與銷(xiāo)售模式,吸引了很多企業(yè)與商家,紛紛搭建起自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。那么,社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)企業(yè)有何好處?社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)會(huì)?
一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)企業(yè)有何好處?
1、具有好的現(xiàn)金流
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式,是省去了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的,產(chǎn)品可以以銷(xiāo)定采,減少了庫(kù)存成本,同時(shí)降低了消耗,上游賬期押款,下游提前預(yù)售收款,就會(huì)有好的現(xiàn)金流,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的模式靈活多變,更加方便運(yùn)營(yíng)。
2、獲客成本低
一般的實(shí)體門(mén)店,會(huì)有著較為昂貴的流量成本,而社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)這樣的新渠道,具有流量紅利,可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。
3、運(yùn)營(yíng)模式輕
如果企業(yè)想要將自己的平臺(tái)多城市化發(fā)展,那社區(qū)團(tuán)購(gòu)的輕體量模式是易于規(guī)?;瘡?fù)制的,和重運(yùn)營(yíng)的開(kāi)店、社區(qū)店+柜模式相比,省去了開(kāi)店模式的高租金,以及高人力成本。
4、人力成本低
社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)發(fā)動(dòng)散落在各個(gè)社區(qū)里的兼職寶媽,以社區(qū)合伙人的形式,不是付工資的雇傭形式,人力成本幾乎為0。
此外,社區(qū)團(tuán)購(gòu)符合資本對(duì)于倍數(shù)增長(zhǎng)的期望。對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果采用“社區(qū)店+社群”的運(yùn)營(yíng)方式,能更容易通過(guò)加盟連鎖方式復(fù)制,開(kāi)店的成本很低。所以,社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)極易獲得資本的親睞。
二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)會(huì)?
1、有助于流通效率的提升
?一般傳統(tǒng)的快消品行業(yè),都是一種自上而下的流通方式,流通鏈路是通過(guò)品牌商,到經(jīng)銷(xiāo)商,到批發(fā)商,再到零售門(mén)店,最后才是消費(fèi)者。而社區(qū)團(tuán)購(gòu)則是消費(fèi)者先提出自己的需求,渠道商再進(jìn)行采購(gòu),減少了很多環(huán)節(jié),流通鏈也變成了消費(fèi)者到團(tuán)長(zhǎng),團(tuán)長(zhǎng)到平臺(tái),平臺(tái)在對(duì)接品牌商,因?yàn)樯唐吩谇乐械牧舸鏁r(shí)間減少,所以銷(xiāo)量是再提升的。
2、完成商品渠道下沉
因疫情影響,很多界內(nèi)人士都覺(jué)得社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展是巨大的,并在視線聚焦在低線市場(chǎng)發(fā)展,本身生鮮果蔬就是高頻的產(chǎn)品,用戶的需求量很大,所以生鮮蔬菜能夠有效維持并建立起社群與消費(fèi)者之間的粘性,這也是大部分團(tuán)購(gòu)平臺(tái)會(huì)將其當(dāng)做核心品類(lèi)。但對(duì)于低線市場(chǎng),除了生鮮之外,快消品的吸引力會(huì)更大,加之快消品的價(jià)格透明度較高,也更容易促使三四線消費(fèi)者形成沖動(dòng)型購(gòu)物。
就目前來(lái)看,對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模初略計(jì)算,2019年中國(guó)零售市場(chǎng)總額超過(guò)40萬(wàn)億元,按照1%計(jì)算,也是數(shù)千億元級(jí)別的藍(lán)海市場(chǎng)。隨著電商巨頭、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者紛紛搶進(jìn)社區(qū)新零售市場(chǎng),未來(lái)電商最后500米戰(zhàn)場(chǎng)的廝殺會(huì)越發(fā)激烈。