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如果說(shuō)到生鮮宅配平臺(tái),那么九曳生鮮宅配平臺(tái)是我們不容錯(cuò)過的,九曳生鮮宅配不僅是我們國(guó)內(nèi)首家冷鏈平臺(tái),還憑借自身供應(yīng)鏈的影響力,及“輕資產(chǎn)平臺(tái)”的創(chuàng)新模式,在2019年的時(shí)候從3500家創(chuàng)新公司中脫穎而出,名副其實(shí)的入選了“2019年度最具有成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè)TOP30”。那么九曳生鮮宅配怎么樣?九曳生鮮宅配有哪些戰(zhàn)略?
一、九曳生鮮宅配怎么樣?
如果要說(shuō)九曳生鮮宅配是如何煉成的,那么這首先要從九曳生鮮的創(chuàng)始人張冰說(shuō)起,張冰不僅擁有13年物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)還在阿里巴巴天貓物流部擔(dān)任過宅配經(jīng)理,因此他在物流方面是有十足的經(jīng)驗(yàn)的。與此同時(shí)張冰還是業(yè)內(nèi)第一個(gè)采取整合社會(huì)化冷鏈資源并與電商物流相結(jié)合的措施,實(shí)現(xiàn)生鮮全國(guó)宅配的電商物流經(jīng)理人。這也為他后來(lái)創(chuàng)辦九曳生鮮宅配打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們知道傳統(tǒng)的冷鏈物流企業(yè)采用的基本上是B2B模式,并沒有真正的B2C的冷鏈操作能力或者說(shuō)擁有這種操作能力的企業(yè)很少以及有也是不完善。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的張冰敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),在其他企業(yè)還沒有發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的時(shí)候迅速讓九曳供應(yīng)鏈整合了全國(guó)冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈資源,形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張冰還給九曳生鮮宅配提出了七步走戰(zhàn)略。
二、九曳生鮮宅配有哪些戰(zhàn)略?九曳生鮮宅配七步走戰(zhàn)略
第一步:首先是要解決城際全程冷鏈配送問題,形成城市冷鏈宅配的初級(jí)階段。
第二步:等冷鏈宅配逐漸成熟之后,通過公路冷鏈干線和航空冷鏈干線解決跨區(qū)冷鏈配送問題。
第三步:讓倉(cāng)配處于一體化階段。在全國(guó)的核心城市建立起低溫集散中心,城市周邊的商家和農(nóng)場(chǎng)都可提前備或到這里,當(dāng)接收到訂單之后系統(tǒng)會(huì)將信息傳到各集散中心,從那里進(jìn)行發(fā)貨。因此不僅能夠降低冷鏈運(yùn)輸成本,還能減少冷鏈運(yùn)輸?shù)膿p耗。
第四步:處于冷庫(kù)功能擴(kuò)大化階段。冷庫(kù)適用范圍不再單一,可以解決水果菜、蔬禽肉、海鮮、鮮花、蛋糕等等農(nóng)產(chǎn)品的所有冷鏈需求。
第五步:冷庫(kù)功能多元化階段。冷庫(kù)不再只有冷藏和冷凍的功能,除此之外還要有揀選、加工、包裝、生產(chǎn)、銷售等功能,盡可能的解決客戶的各種需求。為顧客提供最快捷最舒適的服務(wù)。
第六步:要更加注重食品的安全,讓低溫集散中心不僅成為集散點(diǎn),更是要成為食品安全的科普基地。對(duì)食品的每一關(guān)都要嚴(yán)加檢查,讓客戶吃的安心,放心,舒心。
第七步:供應(yīng)鏈透明化??蛻艨梢詫?duì)九曳生鮮的每一供應(yīng)鏈過程都進(jìn)行考核,從種植到物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程可視化。
這七步走戰(zhàn)略層層遞進(jìn),每一步都都目標(biāo)明確,非常犀利,可以說(shuō)是九曳生鮮宅配的殺手锏,這也是九曳生鮮未來(lái)能夠變得更加強(qiáng)大,走得更遠(yuǎn)的重要指導(dǎo)性綱領(lǐng)。