興盛優(yōu)選發(fā)展好？興盛優(yōu)選為何會(huì)頻獲融資？

          


社區(qū)團(tuán)購(gòu)是今年上半年最大的風(fēng)口，但是經(jīng)過一陣監(jiān)管之后，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入低調(diào)期，于是有人忙著續(xù)命，有人忙著倒閉，也有人忙著繼續(xù)吸金，市場(chǎng)依舊冰火兩重天。
今年3月3日和5月27日，原生巨頭之一十薈團(tuán)因違反《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》，兩次被市場(chǎng)監(jiān)管總局處以150萬元的頂格罰款；7月7日，剛于前一天宣布更名為“蜜橙生活”的“同程生活”，其運(yùn)營(yíng)主體蘇州鮮橙科技有限公司突然宣告破產(chǎn)；7月26日食享會(huì)官網(wǎng)與小程序均無法正常打開，與此同時(shí)，拼多多、美團(tuán)、滴滴由于自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的一堆監(jiān)管壓力，根本無暇顧及社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)
而另一方面，據(jù)媒體7月16日?qǐng)?bào)道，興盛優(yōu)選即將完成新一輪3億美元融資，由安大略省教師退休基金獨(dú)立領(lǐng)投，投后估值達(dá)120億美金，不到半年時(shí)間，估值漲幅高達(dá)50%。

興盛優(yōu)選為何會(huì)頻獲融資？
據(jù)了解，興盛優(yōu)選采用“供應(yīng)商-中心倉(cāng)-網(wǎng)格倉(cāng)-服務(wù)站-團(tuán)點(diǎn)”的供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)商將貨品送到中心倉(cāng)后，中心倉(cāng)員工們開始進(jìn)行加工，接著貨品被送到網(wǎng)格倉(cāng)，按照更細(xì)致的區(qū)域進(jìn)行分揀，最后被配送至團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)。興盛優(yōu)選目前的UE模型，毛利可以達(dá)到15-20%，這比行業(yè)水平高出5-10%。
在用戶選擇上，興盛優(yōu)選采取“農(nóng)村包圍城市”的策略，興盛優(yōu)選是目前唯一下沉到農(nóng)村的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，其采用降維打擊的方式，深受農(nóng)村市場(chǎng)與用戶的喜愛。
在物流上，興盛優(yōu)選自建的物流體系。自創(chuàng)立至今，興盛優(yōu)選迭代過5次物流模式，已經(jīng)形成了一套完善的供應(yīng)鏈體系；物流是自家所持，因此興盛對(duì)商品的質(zhì)量、配送的時(shí)效性和準(zhǔn)確性才更為可控，在用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)上更勝一籌。
另外，團(tuán)長(zhǎng)上，興盛優(yōu)選僅需要團(tuán)長(zhǎng)導(dǎo)流，而非服務(wù)。其中，興盛優(yōu)選可以通過在社區(qū)內(nèi)自建自提冷柜，消費(fèi)者到冷柜自提的模式來緩解團(tuán)長(zhǎng)端不易標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的用戶體驗(yàn)不佳的問題。
據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，中國(guó)目前的社區(qū)超過20萬個(gè)，每月的生鮮消費(fèi)規(guī)模約有800億元；而所有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)每月GMV合計(jì)不到40億，市場(chǎng)占比不到二十分之一；也就是說，盡管目前各平臺(tái)正進(jìn)行激烈的角逐，但市場(chǎng)仍有大片未開墾空間。
所以，社區(qū)團(tuán)購(gòu)依然是資本不會(huì)“忽視”的領(lǐng)域！未來，社區(qū)團(tuán)除了模式領(lǐng)先之外，還有就是造血能力…這些都是資本非常倚重點(diǎn)。
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