讓每位員工發(fā)揮120%能量！成功生鮮企業(yè)必備的績效管理！

          

績效(Performance)就是我們想要的東西，也可以說是結(jié)果，但如果某些因素相對于其他因素而言，對結(jié)果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效管理。OEC管理由三個部分組成，分別是目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵機制。用一句話來概括就是“日事日畢，日清日高”。把績效責(zé)任落實到每一個員工身上，并將績效評價的周期縮短到天。

對于公司績效來說：產(chǎn) 生 收 入 和 利 潤；提 高 公 司 在 質(zhì) 量 方 面 的 聲 譽 ；使客戶滿意和新產(chǎn)品問世 是四個關(guān)鍵點。
部門績效包括提供最好的質(zhì)量、提供最好的服務(wù)、節(jié)約成本并使客戶滿意。
個人績效代表高生產(chǎn)力、高質(zhì)量工作、高效的運用和開發(fā)技能。

生鮮企業(yè)需設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）：生鮮企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點，設(shè)定具有針對性的KPI，如物流服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)、配送費用、信息管理等方面。
總之，生鮮企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，打造以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理體系至關(guān)重要。建立高效績效管理流程、強化績效管理信息化建設(shè)和營造良好的績效管理氛圍等方面入手，不斷提升績效管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。