【蔬東坡】2019生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn)研討會北京站回顧

          
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part 1. DT時代生鮮供應(yīng)鏈的變革——羅? 明




蔬東坡CEO羅明從自身技術(shù)出身層面出發(fā)，在新時代背景下，科學(xué)技術(shù)日新月異，分析生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，探討生鮮供應(yīng)鏈的變革之道。
當(dāng)企業(yè)強大到無可撼動的時候，最后就會變成了整個社會的基礎(chǔ)設(shè)施。我們的商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)則是由我們的基礎(chǔ)設(shè)施變革決定的。
歷史上，任何一次商業(yè)的變革，或者我們做生意的方式，他們都不是自然而然變成了現(xiàn)在的樣子，而是伴隨著我們的基礎(chǔ)設(shè)施不停的迭代，才變成了我們現(xiàn)在看到的樣子。
當(dāng)下，世界正從IT時代走向DT時代，IT時代是信息技術(shù)的時代，DT時代是數(shù)據(jù)時代，下一個時代是AI即人工智能的時代，科技正在向著服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力迭代升級。
未來20年，那些不能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不會利用大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)企業(yè)終將被淘汰。現(xiàn)階段能否把IT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美融合，這是未來DT時代最大的機遇，也會是最大的挑戰(zhàn)。大家需要把握住那些以低成本提升社會生產(chǎn)力的超前科技，這些在未來的某日都有望成為改變商業(yè)模式、生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施。
在未來蔬東坡希望利用自己的技術(shù)基因，以及對行業(yè)前沿的理解，真正的把先進的科技應(yīng)用到生鮮配送，整個蔬菜的流通的過程當(dāng)中，真正給行業(yè)變革帶來有所助力。把未來無窮多的非常復(fù)雜的變化，做到化繁為簡，讓所有人都能夠從極簡的角度處理業(yè)務(wù)，不再操心任何技術(shù)方面的困局，這也是蔬東坡未來存在的價值所在。





part 2. 德魯克精細化管理在中小生鮮企業(yè)的應(yīng)用——康棟梁




幼鮮通聯(lián)合創(chuàng)始人康總從實際業(yè)務(wù)運營出發(fā)，結(jié)合德魯克精細化管理理論，與繁雜的生鮮配送業(yè)務(wù)結(jié)合，剖析生鮮配送業(yè)務(wù)特征，總結(jié)出一套完善的管理體系。
彼得·德魯克先生，他被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他所創(chuàng)作的管理學(xué)理論具有超前意識，擺脫了二戰(zhàn)以后大工業(yè)時代的機械模式，注重人的管理，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求；他一生創(chuàng)作了《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》等很多影響數(shù)代企業(yè)家和學(xué)者的不朽著作，相信我們在坐的有很多人讀過；通用電氣的杰克·韋爾奇，微軟的比爾·蓋茨、海爾的張瑞敏等偉大的經(jīng)理人積極實踐他的理論，并帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
德魯克先生說過：“平靜無波的工廠，必是管理上了軌道；如果高潮迭起，必是管理不善”。
生鮮行業(yè)，看似民生，實則和工業(yè)企業(yè)一樣，更像一個精密的時鐘，少了那個零件都不行?？悼倢⑸r配送流程分為9個環(huán)節(jié)，銷、購、庫；加、配、款；機、饋、人。各個環(huán)節(jié)按業(yè)務(wù)發(fā)生時序關(guān)聯(lián)，部分環(huán)節(jié)與所有環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)聯(lián)，每個環(huán)節(jié)又具有自己的特征屬性。
并透過繁雜的業(yè)務(wù)，總結(jié)出8個量化、4管、4理的工作辦法，與德魯克管理理論的完美結(jié)合。完善的管理體制成就了幼鮮通的快速成長，目前，成立不足3年的幼鮮通，服務(wù)了近300家幼兒園，覆蓋小朋友6萬+，品牌影響30萬人，2018年銷量近4000萬。并擁有多項知識產(chǎn)權(quán)，獲得“重慶商報”等知名媒體跟蹤報道。





part 3. 5年實戰(zhàn)經(jīng)驗助您輕松搞定信息化管理難題——付功衛(wèi)




最后，蔬東坡聯(lián)合創(chuàng)始人付功衛(wèi)結(jié)合5年客戶服務(wù)經(jīng)驗，解讀企業(yè)走向信息化管理的必要性與緊迫性。
蔬東坡從最初的自己做生鮮配送，到現(xiàn)在作為一家專業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈SaaS品牌，5年來積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助數(shù)千家企業(yè)成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。未來是一個萬物互聯(lián)的世界，生鮮行業(yè)就當(dāng)下而言，仍是一個互聯(lián)網(wǎng)普及不到位的一個領(lǐng)域。
生鮮配送在業(yè)務(wù)中面臨著多種多樣的問題，工作時間黑白顛倒不規(guī)律，員工收入低，導(dǎo)致人員抱怨多；配送效率低、不及時、易出錯，導(dǎo)致客戶投訴多；行業(yè)普遍知識水平偏低，企業(yè)招人難、留不住人才；商品損耗高，凈利潤低，企業(yè)盈利能力不足；行業(yè)同質(zhì)化嚴重，競爭環(huán)境日益加劇……等一些列問題，常常是生鮮老板疲于應(yīng)付，頭疼不已。
最根本的原因是企業(yè)內(nèi)部缺少行之有效的管理辦法與管理工具。在企業(yè)管理過程中，人員管理與系統(tǒng)應(yīng)用之間有著密不可分的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型方案的落地，需以人才組織推動信息化管理落地，以系統(tǒng)引導(dǎo)制度（績效）之構(gòu)建。

在最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，通過與現(xiàn)場嘉賓的互動，上臺嘉賓針對業(yè)務(wù)過程中走過的彎路、踩過的坑，毫無保留的和在座從業(yè)者娓娓道來，更多資訊小魚還將持續(xù)放送，請關(guān)注蔬東坡公眾號，及時查收哦！







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