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生鮮配送的市場空間很大,吸引了無數(shù)巨頭企業(yè)的參與,然而不管是初入行的公司,還是行業(yè)老手,都無法避開生鮮分揀這一難點(diǎn)。分揀,是生鮮配送企業(yè)最重要也是最難做的一道程序,也是保證生鮮產(chǎn)品品質(zhì)的一道重要關(guān)卡。那么,生鮮配送企業(yè)如何解決分揀易出錯(cuò)的問題?
生鮮配送分揀環(huán)節(jié)的難點(diǎn)
1.分揀損耗難管控
在分揀過程中,因?yàn)樯r產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化,和生鮮產(chǎn)品的易損耗特性,企業(yè)無法做到對分揀員的精準(zhǔn)監(jiān)控,來確保分揀過程的公開化和信息化。分揀過程的可操控性太大,這就導(dǎo)致了分揀員從中撈油水,出現(xiàn)操作失誤,缺斤少兩的行為。等到后期客戶驗(yàn)收出現(xiàn)問題,也會因?yàn)闊o法追責(zé)到個(gè)人,或者部門間相互推諉,從而不了了之,也就無從談起管控了。
2.分揀效率低
在傳統(tǒng)生鮮配送的分揀環(huán)節(jié)需要經(jīng)歷訂單打印、手工填單、電腦錄入、打印發(fā)貨單等四個(gè)繁瑣復(fù)雜的環(huán)節(jié)才能最終完成分揀,這就導(dǎo)致了分揀員任務(wù)量大,不僅要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的稱重,也要進(jìn)行產(chǎn)品信息的比對和修改,還要進(jìn)行對分揀過程中生鮮產(chǎn)品損耗遺失的再統(tǒng)計(jì),十分耗費(fèi)精力。純靠人工完成不僅效率低下,而且出錯(cuò)率高,容易出現(xiàn)售后糾紛。
3.進(jìn)度管控難
由于生鮮產(chǎn)品容易損耗,客戶對于食材的采購?fù)ǔJ钱?dāng)天采購當(dāng)天消耗,對于生鮮配送企業(yè)的配送效率要求很高。配送企業(yè)需要指派專人實(shí)時(shí)掌握訂單分揀進(jìn)度,確保訂單不會延誤發(fā)貨,影響客戶的體驗(yàn),從而影響到企業(yè)與客戶間的合作。但是專人對接每一個(gè)分揀環(huán)節(jié),自然效率不高,人力成本也會相應(yīng)提升,壓縮了利潤空間。
4.出錯(cuò)率高
人不是機(jī)器,難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,生鮮分揀過程繁瑣,環(huán)節(jié)多,分揀員很容易在稱重時(shí)填錯(cuò)數(shù)據(jù),或者將產(chǎn)品放錯(cuò)指定的客戶框,或者核對訂單時(shí)無法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,知道訂單完成后客戶發(fā)起投訴,引發(fā)售后糾紛時(shí)才發(fā)現(xiàn)訂單數(shù)目不對,從而影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。
5.員工追責(zé)難
傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)分揀過程效率低下,出錯(cuò)率高,很大一部分的原因是分揀過程不透明,分揀任務(wù)劃分不清,無法做到像信息數(shù)據(jù)的查閱一般查閱分揀歷史過程,分揀數(shù)據(jù)不清晰,導(dǎo)致事后無法追責(zé)到個(gè)人。
如何解決分揀易出錯(cuò)的問題?
蔬東坡結(jié)合2000多家生鮮配送企業(yè)倉管服務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),針對一些配送企業(yè)在分揀過程中不可避免的通病,推出生鮮系統(tǒng)智能分揀功能,幫助企業(yè)做到精準(zhǔn)提高生鮮分揀效率,做到分揀零出錯(cuò),提高業(yè)務(wù)規(guī)模。
蔬東坡生鮮智能分揀系統(tǒng)
為了解決生鮮配送企業(yè)分揀易出錯(cuò)的問題,蔬東坡自主研發(fā)了一款與電腦系統(tǒng)無線連接的智能分揀秤,實(shí)現(xiàn)訂單分揀、數(shù)據(jù)錄入一步到位,并且將產(chǎn)品重量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)保存在電腦分揀系統(tǒng)中,可隨時(shí)進(jìn)行查閱核對,極大地減少了分揀易出錯(cuò)的問題。
蔬東坡智能分揀的優(yōu)勢
1.零出錯(cuò)率
蔬東坡智能分揀秤在完成對生鮮產(chǎn)品的稱重后,直接生成包含客戶名稱、訂單實(shí)重等關(guān)鍵信息的標(biāo)簽,粘貼在產(chǎn)品包裝上,不僅可以避免分揀員出錯(cuò),即便出錯(cuò)也可以很快地修正返工。
2.數(shù)據(jù)安全
使用蔬東坡只能分揀,全程無紙化作業(yè),所有的分揀數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)保存至電腦端,由電腦自主運(yùn)算分析,不僅提高了工作效率,也確保了數(shù)據(jù)安全無差錯(cuò)。
3.追責(zé)容易
蔬東坡智能分揀系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)員工的精細(xì)化管理,并自動生成任務(wù),指派員工執(zhí)行,實(shí)時(shí)監(jiān)測分揀員的效率與任務(wù)完成度,不僅可以規(guī)范員工行為,提高工作效率,出錯(cuò)后也可以根據(jù)訂單分揀記錄追責(zé)到個(gè)人。