樂活生鮮超市怎么樣？樂活生鮮如何盈利？

          


隨著居民經(jīng)濟的發(fā)展和消費升級，用戶更加注重產(chǎn)品品質和場景體驗，中高端的消費群體增加，生鮮市場的潛力亟待開掘，而作為萬億級的生鮮市場可以說是眾多商業(yè)巨頭爭相競爭的一片領域。對于推崇健康生活的樂活就是這其中的一員。樂活生鮮超市怎么樣？樂活生鮮如何盈利？

樂活生鮮超市怎么樣？
樂活生鮮超市是樂活天下股份有限公司旗下開發(fā)的一家生鮮零售品牌，樂活致力于在全球范圍內推廣健康可持續(xù)的生活方式，為消費者提供衣食住行等全方位的服務，倡導打造食品溯源系統(tǒng)，為用戶提供足不出戶就能享受到全球的高品質生鮮產(chǎn)品的服務。
樂活是一家有機食品智能零售公司，專注于高品質生鮮供應鏈的打造，多年來深入推進F2B2C商業(yè)模式，并且以技術為驅動力，以健康和可持續(xù)發(fā)展為重點，致力于樂活良品、樂活消費、樂活文化以及樂活生活的全方位的健康體系的建設，打造樂活生鮮O2O應鏈管理體系，突破生鮮發(fā)展難題，實現(xiàn)盈利。
08年，樂活在中國青年LOHAS時尚文化論壇發(fā)布了《2008青年“樂活”主張》，14年樂活企業(yè)創(chuàng)始人張延悅曾獲邀參加《亞洲人物》欄目，作為訪談嘉賓的身份出席，19年，樂活赴美上市，并計劃籌集3,760萬美元的資金用于拓展業(yè)務和品牌營銷推廣業(yè)務。

樂活生鮮如何盈利？
根據(jù)前瞻工業(yè)研究院的報告可以得知，中國生鮮電商市場的總體規(guī)模呈現(xiàn)一個猛增的趨勢，預計總規(guī)模將達到2565億元，市場潛力巨大。而在過去的一年里，生鮮電商陷入資本寒冬，眾多生鮮平臺注諸如妙生活、呆蘿卜等因為資金鏈斷裂等多方面原因導致破產(chǎn)停業(yè)，但是樂活生鮮卻借助著供應鏈思維顛覆了傳統(tǒng)生鮮配送行業(yè)，在生鮮電商的風口上，迎來了高速發(fā)展。
據(jù)悉，目前樂活的營收有百分之八十來自批發(fā)商，百分之二十來自零售商，公司主營業(yè)務遍及全球，在海外16個國家擁有103家海外供應商，有超百分之八十的生鮮來自進口，主要有水果、水產(chǎn)、蔬菜等生鮮和一些干貨，國內合作的供應商有五家，新零售業(yè)務范圍躲在廣州、深圳、長沙等一線城市。截止到19年，樂活銷售額為4,490萬美元，較上年同期增長43%，凈利潤約265萬美元，下降15%。

樂活可以實現(xiàn)盈利主要有兩個關鍵因素：
01.自有品牌的建設
樂活還建設了一系列的自有品牌，其中不乏人氣產(chǎn)品，依據(jù)品牌優(yōu)勢，有更多的消費者愿意為品牌買單。
02.高端進口水果的毛利高
樂活公司背后只有一個70人的運作團隊，其中市場營銷部門人數(shù)最多，但是公司一年的凈利潤可以達到878萬美元，如此之高的凈利率在零售商領域里，可以說是遙遙領先。最主要的是樂活主營高端進口水果，而且國內消費者對于水果的品質要求提高，這一類水果的毛利也更高，18年，樂活的毛利率曾一度高達17.09%，遠遠高于國內生鮮領域的平均水平。