生鮮電商如何在寒冬中求生？小平臺如何自救？

          

這是一個生鮮的寒冬，今年這一年里，我太難了，也成為了所有人的流行語句，伴隨著經(jīng)濟下行的壓力，資本對于生鮮也不是非常的樂觀。吉及鮮，呆蘿卜，妙生活，鮮生友請紛紛暴雷，到底，生鮮電商應該如何挨過這個冬天？生鮮電商應該如何在寒冬之中求生？小平臺又應該如何自救呢？


探索盈利模式


之所以只提小平臺，而不提依靠于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大平臺，是因為大平臺的資金實力較為雄厚，即便這是一個資本寒冬，但是由于本身依靠于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，能夠獲得不斷的資金輸血，那么也不會出現(xiàn)多大的問題。
而小平臺則不同，小平臺本身規(guī)模較小，抗風險能力較差，一旦融資不順利，就很容易產(chǎn)生暴雷，對行業(yè)造成沖擊。那么小平臺想要生存下來，首先是要做的就是，探索盈利模式，不過分依賴于資本。
資本只能作為企業(yè)的助推器，卻不能夠作為企業(yè)的救命稻草，很多的創(chuàng)業(yè)者對于這一點不能夠很好的認清。因此，小平臺想要在資本寒冬之中生存下來，首先就要改變這種心態(tài)，探索企業(yè)的盈利模型，在保證資金流充足的情況下，再去考慮進行擴張。


找準市場定位


現(xiàn)在生鮮電商的巨頭，基本都聚焦于一二線城市之中，這也意味著，如果小平臺進入生鮮電商巨頭的市場之中，試圖進軍一二線城市，很容易直接被生鮮巨頭神仙打架的戰(zhàn)場之中被誤傷，生鮮電商平臺呆蘿卜，在試圖走出合肥進入一二線城市之中的時候，就遇到了這樣的問題。直接導致資金鏈斷裂，迫使其重新回到合肥，再度開始。
因此，生鮮電商小平臺，如果想要在寒冬之中生存下來，找準市場定位也是非常重要的，例如，小平臺可以專注深耕下沉市場，嘗試進入三四線的縣城或者鄉(xiāng)村之中，雖然市場的體量沒有一二線城市如此之大，但是競爭不那么激烈，容易形成市場的穩(wěn)定性，而對于現(xiàn)在這個大環(huán)境而言，想要穩(wěn)定下來也不是一件這么容易的事情。
因此，企業(yè)需要對自己有一個合理的認識，找準適合自己企業(yè)體量的市場，進行深耕，在有一定的基礎之后，在去向著更高一級的市場進行擴張。


積極尋求融資


這是一件較為困難的事情，尤其現(xiàn)如今，VC普遍不愿意再在生鮮賽道上進行下注，這也就意味著小平臺如果能夠再拿到VC的投資，那么必然能夠比其他的企業(yè)，獲得更高的起點，擁有更好的現(xiàn)金流，在擴張時候，也可以更有底氣一點。