懶龍龍客服，懶龍龍如何年銷10億枚蛋品

          


說(shuō)到雞蛋供應(yīng)鏈F2B2C模式的代表公司，就不得不提懶龍龍，懶龍龍通過(guò)縮短蛋制品的流通周期來(lái)整合蛋品供應(yīng)鏈。據(jù)了解，自三年前懶龍龍成立以來(lái)，穩(wěn)定合作的雞蛋生產(chǎn)商已達(dá)200家，并與下游20000多家商家合作，每年銷售10億只雞蛋。而且最近懶龍龍融資千萬(wàn)，許多人想了解懶龍龍，最好的方法當(dāng)然是通過(guò)與客服溝通來(lái)了解。接下來(lái)，讓我們看看懶龍龍的客服，以及懶龍龍如何年銷10億枚蛋品
懶龍龍目前在網(wǎng)上的信息太少，懶龍龍官網(wǎng)無(wú)法打開(kāi)，聯(lián)系方式也看不到，因此目前還聯(lián)系不到懶龍龍客服，希望后續(xù)懶龍龍能解決這方面的問(wèn)題。

目前懶龍龍?jiān)谏虾：吞K州地區(qū)保持10%的市場(chǎng)份額，完成了從0到1的過(guò)程，上下游參與穩(wěn)定，機(jī)制成熟，倉(cāng)儲(chǔ)物流效率也在相對(duì)較好的狀態(tài)下得到優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)異地城市的復(fù)制，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始盈利。這一年，在很多看不見(jiàn)的地方，懶龍龍也花費(fèi)了許多時(shí)間和精力:
首先是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)字化。公司通過(guò)定制裝配，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、采購(gòu)、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、物流、客戶關(guān)系管理和商業(yè)智能報(bào)表六個(gè)核心環(huán)節(jié)的系統(tǒng)信息化。從效率的角度來(lái)看，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了貨物流通效率的100%優(yōu)化，從貨物到倉(cāng)庫(kù)的周期從原來(lái)的4天縮短到1.5天(傳統(tǒng)的配送流通需要10天)；從農(nóng)戶管理的結(jié)果來(lái)看，一個(gè)銷售能通過(guò)數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)同時(shí)管理約一百個(gè)農(nóng)戶。
第二是橫向和縱向業(yè)務(wù)擴(kuò)張。除了從上游農(nóng)民那里收集雞蛋，懶龍龍還將出口不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如飼料、疫苗、種雞和獸藥。橫向在江浙滬懶龍龍也擴(kuò)展了更多城市。

下游客戶開(kāi)發(fā)，懶龍龍想吃掉長(zhǎng)尾商戶。跟商超這種大客戶相比，長(zhǎng)尾客戶的整體營(yíng)業(yè)額會(huì)更穩(wěn)定，也不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)銷商造成什么影響。而且不存在賬期的壓力，能夠有效提高資金的流通效率。當(dāng)然，長(zhǎng)尾客戶也會(huì)給物流和倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)更大的壓力。而祁建華則聲稱，在供應(yīng)鏈數(shù)字化的基礎(chǔ)上，該行業(yè)四分之一的貨物損失是可以實(shí)現(xiàn)的，未來(lái)還有機(jī)會(huì)獲得20%的市場(chǎng)份額。
除公司業(yè)務(wù)外，懶龍龍的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了優(yōu)化。為了解決異地管理不方便問(wèn)題，捅死幫助當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)管理人員、司機(jī)和勞動(dòng)者解決生活中遇到的各種問(wèn)題，以及貨物交付可能出現(xiàn)的問(wèn)題。懶龍龍?jiān)O(shè)立了組織部，在公司內(nèi)部和每個(gè)有業(yè)務(wù)的城市都成立了組織部。

完成從0到1后，懶龍龍將繼續(xù)拓展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等上下游業(yè)務(wù)，打造2C雞蛋品牌，增加用戶的粘性和品牌認(rèn)知度。當(dāng)市場(chǎng)份額達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，懶龍龍還將做更多的牽線搭橋，幫助上下游地區(qū)的農(nóng)民和商家以平臺(tái)的方式相互聯(lián)系，甚至擴(kuò)大更多只需要庫(kù)存的計(jì)劃類別。