本來生活與京東的關(guān)系如何？是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是合作伙伴？

          


生鮮行業(yè)一直是很多電商平臺(tái)想要啃的硬骨頭，本來生活作為較早進(jìn)入生鮮行業(yè)的電商平臺(tái)目前發(fā)展進(jìn)入了停滯期，而京東進(jìn)入生鮮行業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。究竟是長(zhǎng)江后浪推前浪，還是二者整合資源攜手共贏還未可知。是對(duì)手還是伙伴？本來生活與京東應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系呢？
?
目前來看，本來生活與京東更多的是處于對(duì)手關(guān)系。京東強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入生鮮行業(yè)，一定會(huì)在原來的生鮮行業(yè)的市場(chǎng)中搶占一席之地，本來生活必定會(huì)受到一些影響。而本來生活作為生鮮電商的一個(gè)特殊群體，強(qiáng)調(diào)媒體與營(yíng)銷，他們志在追求把每一個(gè)生鮮產(chǎn)品打造成營(yíng)銷品牌，其中的成功案例便是褚橙，但在褚橙之后，本來生活再也沒有將任何一個(gè)產(chǎn)品打造得如此成功。
?
對(duì)比本來生活網(wǎng)與京東，二者各有優(yōu)勢(shì)。本來生活生活市場(chǎng)部經(jīng)理彭宇就曾說過：“在面對(duì)京東天貓的沖擊時(shí)，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是在做強(qiáng)渠道和強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，比天貓和京東更加專注，我們?cè)趶?qiáng)渠道段整合能力肯定超過了京東和天貓”。此外，本來生活的創(chuàng)業(yè)者和工作者大多都是從事媒體營(yíng)銷方面，他們更容易打造營(yíng)銷來形成品牌效應(yīng)。
而京東也有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，京東入駐生鮮是在于其已經(jīng)有一定的知名度了，形成了一定的品牌效應(yīng)。此外，背靠大樹好乘涼，京東作為一個(gè)大企業(yè)有其完整的物流鏈和物流體系，其冷鏈技術(shù)水平也相對(duì)較高。京東在生鮮方面更加看重一些昂貴的生鮮產(chǎn)品，這些昂貴的生鮮產(chǎn)品可以給京東帶來更大的利潤(rùn)。
?
那京東和本來生活就一定要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？其實(shí)是不一定的，目前京東先后納入1號(hào)店、天天果園、永輝超市等戰(zhàn)略資源，其實(shí)已經(jīng)開始計(jì)劃從競(jìng)爭(zhēng)到合作的轉(zhuǎn)型。它的全產(chǎn)業(yè)鏈模式加大的公司的運(yùn)營(yíng)成本和擴(kuò)張難度，在某種程度上來說，京東可以通過與其他競(jìng)爭(zhēng)者合作來達(dá)到共贏。
可以說京東是為數(shù)不多的一家真正走合作+扶持模式的生鮮平臺(tái)，而本來生活目前所面臨的發(fā)展停滯期也需要找到一條新的發(fā)展之路。京東和本來生活各有所長(zhǎng)，是否能夠?qū)⒍叩馁Y源進(jìn)行整合達(dá)到1+1>2的效果還未可知，我們可以盡情期待！