從房地產(chǎn)跨界到生鮮，寶能新零售為何能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？

          

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為一種新的購(gòu)物方式。在網(wǎng)上我們可以買(mǎi)到更便宜的物品，同時(shí)還節(jié)省了我們的購(gòu)物時(shí)間。然而網(wǎng)購(gòu)的許多弊端也逐漸突顯，我們很容易被精心修飾后的圖片和店家刷單所迷惑，而且網(wǎng)購(gòu)快遞最快也只能次日到達(dá)，不能解決急需，因此新零售便應(yīng)運(yùn)而生。從房地產(chǎn)跨界到生鮮，寶能新零售為何能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？
寶能新零售有什么優(yōu)勢(shì)？
? 從房地產(chǎn)公司跨界到生鮮零售行業(yè)并且在短時(shí)間內(nèi)崛起，寶能到底有什么優(yōu)勢(shì)？毫無(wú)疑問(wèn)，寶能房地產(chǎn)的資金實(shí)力非常雄厚而且它擁有大批的物業(yè)。寶能零售的背后有強(qiáng)大的資金支撐，因此它可以花費(fèi)重金去招攬人才，為企業(yè)的零售注入能量，同時(shí)它還可以快速建立起完善的零售管理體系。
? 寶能新零售的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是寶能集團(tuán)擁有大批的物業(yè)和門(mén)店，而生鮮門(mén)店卻是寶能零售中重要的一環(huán)。另一方面，寶能集團(tuán)目前已經(jīng)涉足了多個(gè)行業(yè)，它的物流、農(nóng)業(yè)、金融等都可以為生鮮零售的發(fā)展提供支持，所以說(shuō)寶能集團(tuán)跨界做生鮮零售有天生的優(yōu)勢(shì)。
寶能新零售的發(fā)展現(xiàn)狀
? 寶能的生鮮加強(qiáng)型便利店“萬(wàn)麥”是將生鮮店和便利店巧妙地結(jié)合在一起，可以同時(shí)發(fā)揮兩者的作用。與此同時(shí)，萬(wàn)麥生鮮便利店兼顧兩種運(yùn)營(yíng)模式，涵蓋了多種菜品，可以滿足客戶的多樣化需求，同時(shí)提供食材烘培、熟食、低溫、冷凍服務(wù)。
? 寶能現(xiàn)今推出的“東市西市”倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店和“悠寶利”精選會(huì)員店將市場(chǎng)定位在中高端群體并對(duì)這部分人采用會(huì)員制。城市中的中高端群體，他們的收入水平相對(duì)較高，相較于產(chǎn)品的價(jià)格，他們看中的更多是產(chǎn)品的本質(zhì)，他們需要的是更便利、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而現(xiàn)在很多的生鮮企業(yè)都在瞄準(zhǔn)著高端生鮮市場(chǎng)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。
? 通過(guò)上面的講解，相信大家已經(jīng)明白了寶能為什么能在生鮮新零售行業(yè)中迅速崛起。生鮮市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。即使寶能已經(jīng)占據(jù)資源核心優(yōu)勢(shì)，但是要想在激烈的市場(chǎng)中占得一席之地也不會(huì)那么容易，對(duì)于寶能新零售未來(lái)會(huì)如何發(fā)展我們拭目以待！