本來(lái)生活網(wǎng)官網(wǎng)是什么？本來(lái)生活的經(jīng)營(yíng)模式有哪些特色和不足？

          

我們知道生鮮市場(chǎng)是一個(gè)潛力和發(fā)展空間都極大的市場(chǎng)，而且因?yàn)槭袌?chǎng)過(guò)于巨大，因此單憑某個(gè)企業(yè)是難以完全掌控的，很多資本家也看到了這點(diǎn)，因此紛紛轉(zhuǎn)向了生鮮市場(chǎng)試圖在生鮮市場(chǎng)分一杯羹，本來(lái)生活就是一個(gè)這樣眼光銳利而又獨(dú)到的生鮮電商平臺(tái)，創(chuàng)辦于2012年并且成立了自己的官網(wǎng)。那么本來(lái)生活網(wǎng)官網(wǎng)是什么？本來(lái)生活的經(jīng)營(yíng)模式有哪些特色和不足？

本來(lái)生活網(wǎng)官網(wǎng)是一個(gè)提供水果，蔬菜，水產(chǎn)，海鮮，零食，米面糧油等優(yōu)質(zhì)生鮮食品的網(wǎng)購(gòu)服務(wù)網(wǎng)站。在這里你可以買(mǎi)到國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的生鮮食品，生鮮食品種類也非常豐富，能夠盡可能滿足消費(fèi)者的日常需求。
本來(lái)生活與京東，天貓等電商不同，本來(lái)生活更加注重從原產(chǎn)地做起。采用新型的買(mǎi)手模式，由企業(yè)內(nèi)部確定選題，然后由買(mǎi)手到相關(guān)選題的產(chǎn)地進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，選出最佳的地方特產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)。用本來(lái)生活的話就是買(mǎi)手就是顧客的眼和腳，幫顧客去尋找和體驗(yàn)全國(guó)各地乃至世界各地的特色生鮮和美食，然后再把它們帶回來(lái)給顧客享用，讓顧客足不出戶便能享盡天下美食。
  
其次就是它非常注重營(yíng)銷。有人說(shuō)本來(lái)生活的成功是由一個(gè)橙子帶來(lái)的。本來(lái)生活在成立之初的實(shí)力相比其它生鮮電商平臺(tái)，實(shí)力還是有一定的差距的，但是它憑借“褚橙進(jìn)京”事件營(yíng)銷一夜爆火，之后又憑借“京城荔枝大戰(zhàn)”事件又引起生鮮電商行業(yè)不小的轟動(dòng)，可以說(shuō)本來(lái)生活是很能抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，并且一擊命中，讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和共鳴，同時(shí)也擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷量和品牌的影響力。
以上講的是本來(lái)生活運(yùn)營(yíng)的兩大特色，接下來(lái)我們也來(lái)聊一聊它的不足之處。第一個(gè)就是它的管理模式。由于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)框架過(guò)于單一，只是由一群有熱情，追求生活藝術(shù)的愛(ài)好者組成的，在管理方面不夠?qū)I(yè)，管理制度不夠完善和明確，無(wú)論投資物流還是電商，本來(lái)生活都是高舉高打，出手闊綽，導(dǎo)致激情有余而力不足，出現(xiàn)了一系列的失誤。
  
第二是根據(jù)顧客普遍反饋，認(rèn)為本來(lái)生活產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較貴。雖然說(shuō)注重產(chǎn)品質(zhì)量的把控很重要，但是也要站在受眾的角度來(lái)適當(dāng)調(diào)整價(jià)格或者采取相應(yīng)的促銷措施，不然本來(lái)生活可能會(huì)失去很大一部分客戶，對(duì)于很多客戶來(lái)說(shuō)，可能會(huì)去選擇其他性價(jià)比更高的品牌的產(chǎn)品。
對(duì)于特色和優(yōu)勢(shì)，本來(lái)生活要不斷發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，對(duì)于不足，本來(lái)生活也應(yīng)該引起重視并采取相應(yīng)的措施，在這場(chǎng)生鮮大戰(zhàn)中才能走得更遠(yuǎn)。