叮叮鮮食肖崢是干什么的？叮叮鮮食的優(yōu)勢有哪些？

          

叮叮鮮食其實(shí)發(fā)展起步是比較晚的，但它面世之后獲得了多輪投資，尤其是在2018年的A輪投資中獲得了近億元?？梢哉f叮叮鮮食擁有短短不到三年的時(shí)間就獲得了非?？焖俚陌l(fā)展，目前，叮叮鮮食已經(jīng)和很多的便利店達(dá)成了深度合作，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者，這離不開每一個(gè)叮叮鮮食人的努力。那么叮叮鮮食肖崢是干什么的？叮叮鮮食的優(yōu)勢有哪些？
叮叮鮮食肖崢是干什么的？
如果你足夠了解叮叮鮮食的話，那你一定知道肖崢，肖崢是叮叮鮮食的首席產(chǎn)品官，這個(gè)職位非常重要，它基本結(jié)合了首席技術(shù)官和首席市場官這兩個(gè)的角色，不僅要求要懂得相關(guān)的技術(shù)，要需要走進(jìn)市場，了解叮叮鮮食的市場需求。
叮叮鮮食能夠發(fā)展得這么快其實(shí)有肖崢的一部分原因。肖崢入職叮叮鮮食后，他對目前生鮮行業(yè)存在的問題進(jìn)行了深度的解剖，他曾公開表示到傳統(tǒng)的食品流通領(lǐng)域中，生鮮、渠道和銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)是獨(dú)立運(yùn)行的，因此零售終端會缺乏對于銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和判斷，這種離開市場的方式導(dǎo)致的結(jié)果就是消費(fèi)者的需求不被重視，生鮮行業(yè)經(jīng)營者很難精準(zhǔn)定位消費(fèi)者的需求，從而導(dǎo)致生鮮行業(yè)供求關(guān)系不平衡的問題。

肖崢重點(diǎn)關(guān)注了這個(gè)問題并且提出了相應(yīng)的解決方案。可以說叮叮鮮食現(xiàn)在的供應(yīng)鏈優(yōu)勢很大一部分就是因?yàn)樾樋吹搅诵袠I(yè)內(nèi)的這一問題，他表示叮叮鮮食希望通過優(yōu)化商品開發(fā)的流程，并且借助數(shù)據(jù)化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的信息資源共享，打通供應(yīng)鏈的上下游，促進(jìn)叮叮鮮食的發(fā)展。事實(shí)上這一模式確實(shí)也為叮叮鮮食的發(fā)展提供了很大的優(yōu)勢，這也是肖崢作為叮叮鮮食首席產(chǎn)品官的成功之處。
叮叮鮮食的優(yōu)勢有哪些？


供應(yīng)鏈優(yōu)勢


叮叮鮮食具有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，叮叮鮮食積極促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與生鮮的融合，打造了自己的信息化系統(tǒng)，這帶來的影響是叮叮鮮食可以通過大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)了解到行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)信息，從而優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的短板問題，更好的精準(zhǔn)定位消費(fèi)者需求。


團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢


叮叮鮮食的團(tuán)隊(duì)是由原來的“回家吃飯”核心團(tuán)隊(duì)打造，它主要的團(tuán)隊(duì)人員大多來自阿里巴巴、騰訊以及京東等大公司，互聯(lián)網(wǎng)背景比較深厚。因此團(tuán)隊(duì)在“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”的模式中具備很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。正是因?yàn)槎６ｕr食擁有這樣一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，它才能夠在短短幾年內(nèi)發(fā)展壯大起來。



定位優(yōu)勢


便利店的定位是目前行業(yè)內(nèi)比較少見的，而且便利店的生命力非常頑強(qiáng)，尤其是體現(xiàn)在小區(qū)里，鮮食入駐便利店也是目前行業(yè)比較看好的一種發(fā)展方向。叮叮鮮食的這個(gè)定位非常好，一方面是這個(gè)市場缺口比較大，另一方面是行業(yè)內(nèi)的競爭比較小。
目前來說，叮叮鮮食的發(fā)展前景還是非常不錯(cuò)的，但未來發(fā)展如何我們要需要等待時(shí)間來證明。