永輝mini店的現(xiàn)狀如何？mini店有哪些優(yōu)勢?

          

2018年，永輝在福州開設(shè)了第一家永輝mini店。這也是永輝mini店的首次試用。隨后永輝先后在重慶，北京等地開設(shè)了mini店。永輝mini店是永輝超市從小店向小企業(yè)過渡的開始。永輝的mini店受到了廣泛的關(guān)注。

4月29日，永輝超市的2019年度報告和2020年第一季度業(yè)績報告顯示，兩個報告期的收入和凈利潤均增加。今年一季度，道家的業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到20.9億元，同比增長2.3倍。同時，永輝超市正在加速擴(kuò)張。 2019年，新開了205家商店，共有911家商店。但是，在過去的一年中，有573家新開的mini店迎來了調(diào)整期。今年第一季度關(guān)閉了74家商店。
在過去的15個月中，永輝mini店開業(yè)了580家，但同時關(guān)閉了121家門店，其中2020年第一季度關(guān)閉了74家，到目前為止，總體項(xiàng)目失敗率為20.9％，合并，有消息稱數(shù)百家商店將關(guān)閉。在短短的一年內(nèi)，超過五分之一的mini商店已經(jīng)關(guān)閉，這意味著這些商店被判定為不宜繼續(xù)運(yùn)營，短期內(nèi)不會改善，這是非常慘淡的。

盡管最近mini商店的數(shù)量有所下降，但仍有許多優(yōu)勢。首先，在新鮮管理中，始終保持新鮮和飽滿。而且，永輝的供應(yīng)鏈強(qiáng)大，擅長整合新鮮的供應(yīng)鏈。全球直接采礦和基礎(chǔ)直接采礦具有一定的規(guī)模優(yōu)勢。為了成為一家mini商店，永輝將其長期的“新鮮”業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者的家門口，更貼近消費(fèi)者，并共享了永輝超市的供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理能力。永輝mini確實(shí)不僅僅很多。社區(qū)新鮮零售創(chuàng)業(yè)公司具有固有的優(yōu)勢。
其次，就目標(biāo)定位而言，永輝mini店與永輝超市有很大的不同。一進(jìn)入永輝mini店，您就會看到各種各樣的新鮮水果。出售的蔬菜主要是散裝的，便于稱量。另外，還有肉禽蛋，海鮮和水產(chǎn)品等，種類豐富。一半以上的商品是新鮮的，再加上不缺少大量的干貨，日用品和其他日用品，因此顯然要在社區(qū)的新鮮商店中定位，重點(diǎn)是為社區(qū)家庭服務(wù)。社區(qū)家庭是新鮮食品購買者中的主要力量。永輝mini店以社區(qū)家庭為目標(biāo)群體，具有更大的商業(yè)價值，明確了利潤來源，定位明確。此時，永輝mini已經(jīng)少走了很多彎路。
現(xiàn)在，這種流行病已經(jīng)慢慢過去，人們逐漸開始恢復(fù)工作，總結(jié)過去的失敗，重新確定自己的定位，并利用自己的優(yōu)勢。永輝的1,000家門店只是時間問題。