2020年社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀！社區(qū)團購面臨什么困境？

          


零售領(lǐng)域在最近六七年的發(fā)展有了巨大的改變，自從馬云提出了新零售的概念后，零售行業(yè)也新增了不少的業(yè)務(wù)，尤其是今年疫情的突然出現(xiàn)，社區(qū)團購、拼團模式就開始持續(xù)性的爆發(fā)，并且被廣大的消費者認知。
在近兩年的發(fā)展過程中，社區(qū)團購也經(jīng)歷了很多的浮浮沉沉，大洗牌之后不少的社區(qū)團購公司面臨倒閉問題。最終到現(xiàn)在，能夠留下來的，像是興盛優(yōu)選，食享會，十薈團等，都可以稱得上是全國團購的領(lǐng)頭企業(yè)，雖然說今年又有不少的玩家入局社區(qū)團購行業(yè)，但是不是每一個都能夠建立起穩(wěn)定的運營團隊，來支撐社區(qū)團購業(yè)務(wù)的發(fā)展。今天就來討論一下，2020年社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀！社區(qū)團購面臨什么困境？

社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀
其實從去年的下半年開始，社區(qū)團購領(lǐng)域就迎來了不少資本家的矚目，像是興盛優(yōu)選及你我您的融資效果超過預期之后，已經(jīng)是盈利相對客觀的項目了，社區(qū)團購的市場空間大，是可以撬動萬億市場的社區(qū)消費市場。
目前轉(zhuǎn)型做社區(qū)團購的，也就是三大類。
第一類，生鮮電商企業(yè)。像是本來生活、每日優(yōu)鮮等，作為已經(jīng)知名的生鮮電商，其實完全具備了互聯(lián)網(wǎng)運營的能力，再加上社區(qū)營銷的天然優(yōu)勢，相對完善的供應(yīng)鏈體系，做社區(qū)團購也變得得心應(yīng)手。
第二類，供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型。做具有代表性的，就是長沙的芙蓉興盛旗下的興盛優(yōu)選，各個區(qū)域傳統(tǒng)的供應(yīng)商也具有產(chǎn)品優(yōu)勢，就是缺乏社區(qū)運營以及開發(fā)團購小程序的經(jīng)驗。
第三類，創(chuàng)業(yè)型團隊。特別是2020年之后，各種中小型的創(chuàng)業(yè)型團隊都開始往社區(qū)團購的業(yè)務(wù)進行發(fā)展，找尋供應(yīng)鏈及各種經(jīng)驗積累，拼運營，拼市場，進行圈地。

那么，社區(qū)團購面臨什么困境？
1.社群社交積極性不高
其實說明白一些，社區(qū)團購也是社交電商的一種延伸，它還是熟人社會化過程，小區(qū)里的居民，店家通過社群能夠維護在一起，方便生活，也能促進商家銷量。但很多團購平臺在運營一段時間后，都面臨一個問題，那就是社群活躍度太低。
在小區(qū)中，居民們除了社區(qū)和電梯的相遇之外，微信群體突然有機會共存，但是很多人的工作生活軌跡都不同，就很難產(chǎn)生共同話題。
所以實際上，社區(qū)中沒有社交互動可言的。大多數(shù)社區(qū)團購很快將會從社交平臺退化到社區(qū)廣播。只有發(fā)布團購信息，而沒有溝通需求，那么群就會逐漸安靜下來，而那些會說話的人在沒有收到需求回應(yīng)的時候也會停止發(fā)聲，這進一步加速了群活躍度死亡。

2.團長忠誠度過低
很多團購平臺，都開始嘗試去團長化，不是團長這一環(huán)節(jié)不重要，而是目前競爭太大，團長的不忠誠會給社區(qū)團購平臺帶來很深刻的影響。作為社區(qū)團購的頭部團長，他們并不了解企業(yè)文化，只忠于產(chǎn)品、訂單以及自己能拿多少傭金，所以將團購公司看得很輕。所有現(xiàn)在的團購平臺，都會考察團長的穩(wěn)定性和忠誠度，如果無法保證團隊負責人的忠誠度，那么寧可直接去團長。
3.團購業(yè)務(wù)很難“壟斷”
社區(qū)團購發(fā)展了這么多年，其實也很難做到一家獨大的局面。畢竟這么大的“蛋糕”，總會有很多人想要分蛋糕，像是分傭模式下的社交電商，它可以說是社區(qū)團購有力競爭者，他們會偷偷的偷走社區(qū)團購的流量，特別是在分傭制下的社交電商“一鍵轉(zhuǎn)發(fā)”這種懶人式賺錢方法的誘惑。