生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的因素是什么？

          


社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)當(dāng)下正如火如荼，這已經(jīng)是生鮮第三次進(jìn)入人們視野了。它就像一個(gè)戰(zhàn)略高地，創(chuàng)業(yè)公司反復(fù)沖鋒，卻又多次被打退。
2014到2015年，圍繞生鮮電商大概有4000到5000家創(chuàng)業(yè)公司。我在2016年1月8號(hào)就預(yù)測(cè)過(guò)，99%的生鮮電商公司必死。
2018年8月，社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)熱潮興起。我們經(jīng)過(guò)調(diào)研和分析，認(rèn)為巨頭一定會(huì)進(jìn)入。

2020年7月之后，巨頭陸續(xù)入場(chǎng)。這將是中國(guó)商業(yè)史迄今為止規(guī)模最大的也是最后的地面商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，決定未來(lái)十年的商業(yè)格局。從生鮮電商到生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)，為什么這么多公司屢敗屢戰(zhàn)？我覺(jué)得這跟社區(qū)生鮮的行業(yè)屬性有關(guān)系：首先是剛需。正常情況下，所有人每天都要吃東西。第二，消費(fèi)頻次高。一日三餐，想想看我們?nèi)粘＝佑|的還有哪個(gè)商品品類是一天買三次的？第三，生鮮在離人越近的地方價(jià)值越大。生鮮公司搶占了社區(qū)之后可以拓展日用百貨、家庭消費(fèi)甚至生活服務(wù)等等。
那么，生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的因素是什么？
生鮮的核心是鮮。生鮮是一寸短一寸強(qiáng)。你在離用戶越近的地方，價(jià)值就越大，所以生鮮的解決方案一定是在社區(qū)，因?yàn)樗x得最近，搬運(yùn)次數(shù)減少，保證新鮮度。
所以社區(qū)團(tuán)購(gòu)，第一重要的就是供應(yīng)鏈。任何商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是賣貨有關(guān)的，最終都是供應(yīng)鏈決定效率。
因?yàn)樯r供應(yīng)鏈不是標(biāo)準(zhǔn)化的，大部分的生鮮供應(yīng)一定是依賴本地解決，所以這是一個(gè)本土化的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下中國(guó)的生鮮供應(yīng)鏈，上游農(nóng)產(chǎn)品還是來(lái)自于數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民，供應(yīng)鏈的分散，導(dǎo)致沒(méi)有任何巨頭能把所有的供應(yīng)鏈完全掌控。所以創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)也就在這里。
其次是用戶的競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)現(xiàn)在大家對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)其實(shí)是獲客。但團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)有忠誠(chéng)度。有的團(tuán)長(zhǎng)同時(shí)兼職十家公司的團(tuán)長(zhǎng)，誰(shuí)給他毛利高，就薅誰(shuí)的羊毛，拿誰(shuí)的回扣，這是不可避免的。
最后，做好本土差異化競(jìng)爭(zhēng)。提供有差異化的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，還要做好點(diǎn)位管理、做好服務(wù)，提高用戶的體驗(yàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，得下沉者得天下。我覺(jué)得這場(chǎng)生鮮的主戰(zhàn)場(chǎng)不在北上深，也不止于一二線城市，而是在三四五六線城市，甚至在廣大的縣城和農(nóng)村。因?yàn)樗凶銐蚨嗟娜丝谝?guī)模。中國(guó)一二線城市人口全部加起來(lái)，也就兩億人口，那意味著一定還有10億人生活三線及以下，一直到縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所以說(shuō)，用戶在下沉，創(chuàng)業(yè)者也要下沉，那里還有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等待發(fā)掘。