地產(chǎn)跨界社區(qū)團(tuán)購(gòu)？萬(wàn)科、保利、碧桂園搶灘社區(qū)生鮮電商

          


房地產(chǎn)商向來(lái)偏好多元化投資以便于分散風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)萬(wàn)科養(yǎng)豬、恒大造車(chē)、格力地產(chǎn)做醫(yī)療器械等地產(chǎn)商頻頻跨界接二連三地入局相關(guān)產(chǎn)業(yè)賽道。在收割豬肉、新造車(chē)、醫(yī)療器械市場(chǎng)的同時(shí)，地產(chǎn)大佬們也開(kāi)始瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮超市、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等不同業(yè)態(tài)，搶占生鮮零售市場(chǎng)。

萬(wàn)科：萬(wàn)物市集、V-24生鮮時(shí)選
萬(wàn)科最初入局生鮮零售，始于2018年8月開(kāi)業(yè)的萬(wàn)物市集。萬(wàn)物市集是萬(wàn)科首個(gè)自營(yíng)新零售品牌，是融合了生鮮零售、日常零售、餐飲美食、生活服務(wù)、特色體驗(yàn)等多個(gè)功能模塊的社區(qū)生鮮超市。
在萬(wàn)物集市開(kāi)業(yè)后的次年1月，萬(wàn)科趁熱打鐵，繼而推出新業(yè)態(tài)“V-24生鮮時(shí)選”，加速社區(qū)生鮮零售布局。V-24生鮮時(shí)選定位生鮮體驗(yàn)店，包含有24小時(shí)無(wú)人便利店和精選生鮮超市兩種模式。V-24生鮮時(shí)選的推出進(jìn)一步加深了萬(wàn)科的社區(qū)生鮮布局，同時(shí)也對(duì)萬(wàn)科旗下以“萬(wàn)科里”、“萬(wàn)科紅”為代表的社區(qū)商業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)充。
保利：比鄰超市、若比鄰社區(qū)生鮮24h便利店、保得利精選
比萬(wàn)科更早布局生鮮零售的保利，早在2015年就開(kāi)始打造“若比鄰”自營(yíng)社區(qū)商業(yè)品牌。保利首先成立了“比鄰超市”，主打生鮮產(chǎn)品和便利服務(wù)的社區(qū)生活超市。隨后又在2017年在廣州開(kāi)出首家若比鄰社區(qū)生鮮24h便利店，兩者都隸屬于若比鄰線(xiàn)下實(shí)體店中的生鮮產(chǎn)品體系。
但在“生鮮零售”領(lǐng)域趕了大早的保利卻在2018年因業(yè)務(wù)調(diào)整開(kāi)始關(guān)閉青島、成都、長(zhǎng)沙、北京等多個(gè)城市門(mén)店，實(shí)施收縮戰(zhàn)略。直至近年來(lái)借助技術(shù)，將早期成立的保得利精選加以改造，入局目前生鮮零售的最熱賽道——社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
碧桂園：鳳凰優(yōu)選、碧優(yōu)選、小兔買(mǎi)菜
碧桂園最早切入社區(qū)生鮮以“鳳凰優(yōu)選”為開(kāi)端。鳳凰優(yōu)選是碧桂園于2016年正式推出的社區(qū)商店，主力店型多為100-200平米面積門(mén)店。一部分鳳凰優(yōu)選門(mén)店已經(jīng)開(kāi)始引入生鮮品類(lèi)，但生鮮品項(xiàng)數(shù)整體占比不高，主要以自建+合作的模式構(gòu)建商品供應(yīng)鏈。
然而從2019年5月開(kāi)始，鳳凰優(yōu)選開(kāi)始大規(guī)模關(guān)店，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，全面關(guān)停華中、西北大區(qū)的小型門(mén)店。直到今年10月27日，碧桂園再次發(fā)力社區(qū)零售，推出碧優(yōu)選社區(qū)生活生鮮超市。此外還在今年8月份，投資了定位線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，側(cè)重服務(wù)新一線(xiàn)、二三線(xiàn)城市社區(qū)生鮮消費(fèi)場(chǎng)景的社區(qū)生鮮便利店“小兔買(mǎi)菜”。
從鳳凰優(yōu)選到碧優(yōu)選、小兔買(mǎi)菜，碧桂園在社區(qū)生鮮零售的嘗試已近4年，在探索試錯(cuò)中，開(kāi)始構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，打造自有品牌。與萬(wàn)科、保利等地產(chǎn)商相比，碧桂園實(shí)際上已經(jīng)步入了社區(qū)生鮮零售的“深水區(qū)”。