社區(qū)團(tuán)購(gòu)虧本嗎？社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)商的目前狀況如何？

          


現(xiàn)在很多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)還是處于普遍虧損的情況，主要原因有2個(gè)：

1.貨源穩(wěn)定情況差
社區(qū)團(tuán)購(gòu)，作為一種線上零售模式，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的零售商在一般情況下是可以在線上完成商品組織的。但是現(xiàn)實(shí)情況下，如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘植怀墒斓?，因?yàn)榱闶凵讨荒軌蚓€下組織貨源，因?yàn)榻M織商品的能力有限，所以每天開(kāi)團(tuán)零售的產(chǎn)品往往也就只有幾十個(gè)，所以這個(gè)隱患就是不利于用戶(hù)形成穩(wěn)定的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，進(jìn)一步也導(dǎo)致了流量成本高居不下。
2.配送成本高
雖然說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)是解決了“最后一公里”的問(wèn)題，但事實(shí)上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的物流模式是從采購(gòu)原地（或是倉(cāng)儲(chǔ)地）到社區(qū)的集中配送，所以它是區(qū)別于傳統(tǒng)B2B“倉(cāng)對(duì)倉(cāng)”配送，所以很多情況下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的配送并不能夠高效地滿(mǎn)足社區(qū)團(tuán)購(gòu)的需求。所以大部分的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，都是選擇自己組織的倉(cāng)配，所以這一部分的成本也是比較高的。
供應(yīng)商目前狀況
早期，社區(qū)團(tuán)購(gòu)正處于大量招攬貨源當(dāng)中，為此供應(yīng)商擁有議價(jià)的主動(dòng)權(quán)，他們的利潤(rùn)點(diǎn)普遍能夠達(dá)到20%。到了2021年中旬，社區(qū)團(tuán)購(gòu)逐漸遇冷，供應(yīng)商卻已大量涌進(jìn)，平臺(tái)采購(gòu)方反過(guò)來(lái)?yè)碛辛烁笞h價(jià)空間，供應(yīng)商的利潤(rùn)空間則大幅縮減了。現(xiàn)在供應(yīng)商們的利潤(rùn)點(diǎn)只有10%。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上的供應(yīng)商們，搶先迎來(lái)了“內(nèi)卷”，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致本就以競(jìng)價(jià)機(jī)制為主的供應(yīng)商們?cè)谄脚_(tái)面前沒(méi)有決定權(quán)，他們變得非常被動(dòng)。
供貨的經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)跒槠脚_(tái)提供倉(cāng)庫(kù)、貨源時(shí)，還面對(duì)著極大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。例如，平臺(tái)要求他們自己承擔(dān)貨物受損的損失等，其他競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商也隨時(shí)可能會(huì)“取代”他們的位置，這些都讓供應(yīng)商們處于一個(gè)“極度沒(méi)有安全感的競(jìng)爭(zhēng)氛圍”當(dāng)中。
在供應(yīng)商利潤(rùn)空間被壓縮的情況下，提供的貨物也“七八成的質(zhì)量是處于中下游的”。