生鮮配送公司企業(yè)文化如何塑造

          
生鮮配送企業(yè)作為一個(gè)入行門檻很低的行業(yè)，但是配送企業(yè)想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的很難的，主要是很多企業(yè)都希望自己企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，但是專業(yè)度和企業(yè)能力上建設(shè)不夠，所有到達(dá)一定的層次再也很難上升。那么生鮮配送公司企業(yè)文化如何塑造呢?

塑造生鮮配送公司企業(yè)文化需要做到以下幾個(gè)能力：

產(chǎn)品定位清晰

想要做好一家企業(yè)，必須先定位非常清晰，才能更專業(yè)，更專注?？梢蕴崆白龊檬袌?chǎng)調(diào)研，關(guān)注行業(yè)客戶的需求點(diǎn)，在生鮮板塊一般配送什么樣的產(chǎn)品，配送公司需要提供什么樣的服務(wù)。比如生鮮食材有多級(jí)別的食材定位，高端和中端食材配送的客戶群體是不一樣的，企業(yè)自己所采購(gòu)的食材是什么品質(zhì)的，對(duì)應(yīng)客戶群體一定要明確，且后期不要輕易修改。

服務(wù)打造品牌

除了在產(chǎn)品方面，還需要在服務(wù)上做優(yōu)化，才能打造出自己的品牌。服務(wù)上的做法很多，比如銷售員在和客戶對(duì)接時(shí)，需要把服務(wù)做到全方位；物流司機(jī)給客戶配送時(shí)，需要規(guī)劃整個(gè)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；在售后方面，客戶溝通群里需要進(jìn)行更多的互動(dòng)，也需要定期回訪客戶。讓客戶感受到企業(yè)在為他們著想，這就是打造品牌。

人才是第一生產(chǎn)力

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于人才的培養(yǎng)，特別是核心管理層，需要非常穩(wěn)定。因?yàn)橐粋€(gè)穩(wěn)定的管理層，能導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行，才可以不斷提升發(fā)展。其他各個(gè)崗位的人才也需要有很好的晉升路徑，才能不斷為企業(yè)帶來(lái)活力，留住人才，才能在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上都擁有無(wú)限的可能，才能不斷發(fā)展前進(jìn)。

精細(xì)化管理

在科技時(shí)代，可以采用以下專業(yè)的系統(tǒng)軟件來(lái)管理配送企業(yè)，如蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)。使用系統(tǒng)管理配送企業(yè)用數(shù)據(jù)化來(lái)管控企業(yè)，讓訂單采購(gòu)過(guò)程透明化，進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，損耗更清晰，毛利凈利在系統(tǒng)后臺(tái)一目了然，也便于監(jiān)控各項(xiàng)流程。
每一家配送企業(yè)對(duì)流程管理要求都是不一樣的，所以大型企業(yè)的發(fā)展路徑上困難也的多樣化的，當(dāng)你做好這些基本流程，未來(lái)的道路應(yīng)該還會(huì)有很長(zhǎng)的路。