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生鮮配送這個古老又傳統(tǒng)的行業(yè),為萬千家庭源源不斷的提供著新鮮而美味的食物。但事實上,利潤薄、工作量大、損耗過高一直困擾著所有從業(yè)者。隨著數(shù)字化能夠為企業(yè)運營降本增效的共識逐漸達成,專用于生鮮配送的SaaS?ERP開始涌現(xiàn)。
傳統(tǒng)軟件是一錘子買賣,而SaaS更重視續(xù)費,只要服務好客戶,就能逐漸實現(xiàn)躺贏。如果價格太低,說明對自己的產(chǎn)品沒有信心,希望早期以價格形成差異化,降低客戶決策成本。一些小服務商會這么做,提供一些基礎的功能模塊,能滿足基本需求,但無法跟著企業(yè)一起成長。定價太高,是對自己后期服務沒有信心,希望盡快收回成本,甚至盈利。合適的SAAS定價應該是兼顧產(chǎn)品和服務,價格適中。
看似簡單的定價,其實決定了公司和產(chǎn)品的定位。定價不當,輕則影響獲客,重則阻礙增長。SaaS?定價問題的重要性不言而喻。更值得深思的是,SaaS?定價并不單是為?SaaS?產(chǎn)品定價,也為服務定價。生鮮配送SaaS?ERP,為什么在產(chǎn)品沒有質(zhì)的變化時,收費卻從小幾千到大幾萬這樣千差萬別呢,除了部分是品牌溢價之外,還有服務質(zhì)量等影響。
定價的原則還有以下三點,考慮定價的可行性,是否符合客戶需求,考慮廠商自身利益。只有能夠幫助企業(yè)成功,讓客戶獲取更多的價值,也愿意為更多溢價去支付,從而帶動中國軟件企業(yè)更健康的發(fā)展,達到各方利益的最大化。
總的來說,生鮮SaaS定價不宜過高。行業(yè)本身利潤并不高的情況下,配套的系統(tǒng)作為成本之一,應該讓更多的企業(yè)用戶愿意使用。當企業(yè)能借助信息化、數(shù)據(jù)化的力量,實現(xiàn)降本增效,并持續(xù)營業(yè)拉開跟同行的距離,才能推動整個行業(yè)進入正向循環(huán)。