訂單出錯(cuò)率降低100%，蔬東坡如何賦能明德農(nóng)業(yè)？

          
在蔬東坡服務(wù)的12000+生鮮企業(yè)中，有很大一部分與明德農(nóng)業(yè)類似，中小型規(guī)模，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，成本增加，但業(yè)務(wù)錯(cuò)誤率與工作效率卻在逐步降低。今天帶大家一起走進(jìn)明德，感受他們與蔬東坡合作后帶來的變化。

關(guān)于明德
明德農(nóng)業(yè)成立于2015年，專注服務(wù)于河南省內(nèi)商超以及機(jī)關(guān)單位食堂，日均流水3萬。這個(gè)時(shí)候的明德尚不需要系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)匹配穩(wěn)定的人效，上一套生鮮配送系統(tǒng)可能是負(fù)擔(dān)。但他們依然開始關(guān)注生鮮配送系統(tǒng)，了解蔬東坡，以備不時(shí)之需。
疫情發(fā)生后，明德的業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，也多了很多學(xué)校餐飲客戶。這時(shí)候，傳統(tǒng)作業(yè)模式開始出現(xiàn)問題。
一方面，訂單錯(cuò)誤率直線上升，不斷造成采購和客戶兩端的補(bǔ)貨，這也是手動(dòng)錄單的直接影響。每天都出現(xiàn)訂單錯(cuò)誤，直接影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也影響了公司交付的信譽(yù)。
另一方面，為了改善訂單錯(cuò)誤率，及時(shí)補(bǔ)貨，也帶來了人力和時(shí)間成本的增加。然而在本質(zhì)上，訂單出錯(cuò)的問題并未得到根本解決。
上線蔬東坡
蔬東坡團(tuán)隊(duì)在知道這個(gè)情況后，直接派工程師上門了解情況。對明德企業(yè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行診斷后，蔬東坡給出了明確的解決方案，并進(jìn)行系統(tǒng)演示驗(yàn)證可行性。經(jīng)過對蔬東坡的整體了解、評估，明德快速確定合作，于2022年10月正式上線系統(tǒng)。

系統(tǒng)上線后帶來的價(jià)值是肉眼可見的。
一方面，訂單出錯(cuò)率降低100%，幾近于無錯(cuò)誤產(chǎn)生。采購和配送都不再擔(dān)心補(bǔ)貨的問題。

另一方面，經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營，人工成本下降一半。


再者，業(yè)務(wù)對接、分揀、財(cái)務(wù)結(jié)算、配送精準(zhǔn)度等各個(gè)方面都有質(zhì)的提升。

明德未來
蔬東坡生鮮SaaS ERP的另一大價(jià)值，是給企業(yè)筑牢了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)數(shù)字底座，在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對未來有更明確和大膽的暢想。
明德的未來計(jì)劃在于幾個(gè)方面。其一，進(jìn)行直采合作，與北京、云南等地的基地直接合作，降低成本；其二，做自主品牌，逐步提升品牌影響力；其三，大力開拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)5000萬的小目標(biāo)。
蔬東坡作為生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字化開創(chuàng)者，一直致力于賦能生鮮企業(yè)。蔬東坡堅(jiān)持提供全生命周期服務(wù)，有信心和明德以及廣大生鮮企業(yè)一起，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)！