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高損耗、低毛利是生鮮配送行業(yè)眾所周知的特點。且做生鮮配送前期必須有實物的投入,比如場地、比如分揀人員。當訂單少時,人工記錄、手動做單完全可以應付,但當訂單數(shù)量多、或者送貨量大時,人工的短板就會暴露出來:容易出錯、容易漏記、訂單太多做不完單影響采購等。此時,生鮮配送企業(yè)又需要投入一部分資金來進行信息化系統(tǒng)的建設。
如果進出貨量變大,也需要及時擴建場地以滿足業(yè)務需求。
總而言之,生鮮雖然看上去低端、賺錢以分、毛計算,但前期的投入可一點不比其他創(chuàng)業(yè)項目少。
因此節(jié)約成本,成為生鮮配送企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。
在所有惡投入中,人員和場地是成本最高的,如果能將這兩部分的成本壓下來,對于生鮮配送企業(yè)來說將是百利而無一害的好事。
那么生鮮配送企業(yè)應該如何才能將這兩部分的成本降下來呢?
在行業(yè)內(nèi),流行著這樣一種模式:供應商配送模式。具體流程為:
生鮮配送企業(yè)接單,整合訂單——后臺一鍵分享給對應供應商——供應商登陸供應商賬號——查看訂單詳情——通過智能分揀秤直接進行分揀,甚至是配送。
在這個過程中,有一個設備,堪稱節(jié)約成本大殺器,那就是供應商分揀秤,供應商分揀秤是什么,具體如何操作呢,接下來將為大家詳細介紹。
供應商分揀秤,顧名思義是供應商專用的秤。首先供應商需要通過企業(yè)編碼登陸自己的賬號。
登錄后的操作與正常分揀秤相同,分按客戶分揀和按商品分揀,只需要打開待分揀詳情,對照具體商品和重量進行分揀即可。
分揀完成后,分揀秤會打印分揀小票,貼在商品上即可。
全部分揀完成后,供應商可按要求送至客戶場地??蛻羰肇浐?,配送商會看到具體的送貨狀態(tài)。供應商等待結款即可。
對生鮮配送企業(yè)來說,所有的訂單都由供應商直接分揀配送,自己只需要接單、處理售后問題;而對于供應商來說,本身自己就需要用到場地和員工,增加分揀、配送業(yè)務,能在一定程度上拉高商品售價,相當于增加了一部分收入,雙方都能得益。