誼品生鮮和永輝的關(guān)系，合伙人制度的優(yōu)點(diǎn)是什么？

          


誼品生鮮，可以算是行業(yè)“元老了”，誼品生鮮成立并不算早，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在生鮮行業(yè)中才能生存到現(xiàn)在，畢竟，生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存不易，誼品生鮮的超市競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣，合伙人模式都受到很多行業(yè)玩家的關(guān)注，這里主要說(shuō)的是誼品生鮮和永輝的關(guān)系，合伙人制度的優(yōu)點(diǎn)是什么？

誼品生鮮和永輝的關(guān)系
與永輝相比，誼品生鮮將合伙人制度運(yùn)用地更加透徹，同時(shí)打發(fā)更加貼近社區(qū)。就目前而言誼品生鮮已經(jīng)形成一個(gè)多業(yè)態(tài)，開(kāi)放式，共享的生態(tài)平臺(tái)，其業(yè)務(wù)包括社區(qū)生鮮折扣店，社區(qū)生鮮以及輕餐飲，商貿(mào)，家禽養(yǎng)殖基地等等。誼品生鮮正在一步一步成長(zhǎng)為萬(wàn)億級(jí)的生鮮市場(chǎng)中的新興獨(dú)角獸。誼品生鮮最為最早進(jìn)入社區(qū)生鮮領(lǐng)域的元老，定位在二三線城市。它的大部分門(mén)店位于單個(gè)社區(qū)的出入口，定位為人們小區(qū)門(mén)口的“菜市場(chǎng)”，產(chǎn)品不僅價(jià)格低廉而且商品新鮮。誼品生鮮立足于每家每戶的一日三餐之上，按照這個(gè)社區(qū)的層次和需求，匹配與之價(jià)位相吻合的商品。一家成熟的誼品生鮮門(mén)店單日的下單量可達(dá)3000余單。

合伙人制度的優(yōu)點(diǎn)是什么
中國(guó)生鮮的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在著許多非標(biāo)的問(wèn)題，其中包括物業(yè)的選擇非標(biāo)，社區(qū)用戶的需求非標(biāo)，生鮮商品的供應(yīng)非標(biāo)等等。與此同時(shí)生鮮的流通環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣并且存在大量的信息漏洞，這就導(dǎo)致了中間環(huán)節(jié)的加價(jià)程度高。因此中國(guó)生鮮的很大一部分銷售都是通過(guò)分散的個(gè)個(gè)中小個(gè)體商戶來(lái)完成的，導(dǎo)致整體的經(jīng)營(yíng)效率十分低下。這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)合伙人制度，來(lái)打通整合從基地到批發(fā)市場(chǎng)再到零售端的一整個(gè)生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的資源。從廣泛角度來(lái)說(shuō)合伙人制度主要是通過(guò)三個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的：第一個(gè)自然是供應(yīng)鏈的平臺(tái)。在這方面誼品把眾多不同需求的，專業(yè)的，有資源的合伙人聚集在一起攜手打造生鮮供應(yīng)鏈。合伙人之間的關(guān)系別不是相互博弈的，而是按勞分配，根據(jù)貢獻(xiàn)來(lái)分配利益。第二個(gè)平臺(tái)式店端平臺(tái)。這是誼品合伙人制度最為重要的一環(huán)，門(mén)店合伙人的利益主要?jiǎng)澐譃槿龎K，分別是消費(fèi)者，員工，投資人。通過(guò)合伙人制度就能將不同利益的個(gè)體整合在一起，形成一個(gè)利益共同體。第三個(gè)呢就是服務(wù)平臺(tái)。誼品的物流公司以及裝修公司，尚未對(duì)外開(kāi)放的商學(xué)院這些一系列的服務(wù)平臺(tái)，都需要與合伙人共同合作，最后也是一樣的根據(jù)做出的貢獻(xiàn)來(lái)分配各自的利益。

合伙人制度呢相對(duì)于傳統(tǒng)的直營(yíng)和加盟來(lái)可謂是揚(yáng)長(zhǎng)避短。與合伙人合資開(kāi)店能夠很大程度的降低誼品開(kāi)心店的成本，便于快速的擴(kuò)張，加大規(guī)模。同時(shí)合伙人只是享有分紅權(quán)而非股權(quán)，這樣能夠極大的保證誼品對(duì)于門(mén)店的控制權(quán)。利潤(rùn)方面，合伙人制度在充分調(diào)動(dòng)店員工作積極性的同時(shí)也能夠增加店鋪利潤(rùn)的來(lái)源?？傮w來(lái)說(shuō)除了誼品生鮮的運(yùn)營(yíng)模式，合伙人制度的優(yōu)點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)。