肉聯(lián)幫和錢大媽競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰能更勝一籌？

          


2019年12月，錢大媽進(jìn)行了再融資并再次聲勢(shì)大增，但錢大媽和天地壹號(hào)短兵相接，天地壹號(hào)依靠其三大品牌在全國(guó)進(jìn)行分銷。肉聯(lián)幫是天地壹號(hào)它的社區(qū)生鮮店?，F(xiàn)在肉聯(lián)幫和錢大媽競(jìng)爭(zhēng)激烈，究竟誰能更勝一籌？
肉聯(lián)幫主要經(jīng)營(yíng)社區(qū)生鮮零售店，目的是為消費(fèi)者提供高品質(zhì)食材，以及便捷的社區(qū)服務(wù)。目前已迅速登陸廣州、深圳、上海、廈門等城市，到2020年底開設(shè)近500家店鋪，實(shí)現(xiàn)2000家店鋪布局，成為珠三角和長(zhǎng)三角領(lǐng)先的全新零售連鎖品牌。

此次獲得美團(tuán)投資后，肉聯(lián)幫除了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈和產(chǎn)品端的資源優(yōu)勢(shì)，完善店鋪運(yùn)營(yíng)體系外，還將與美團(tuán)攜手彌補(bǔ)線上基因，專注于家族式業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過店鋪銷售、自我推廣和在線分銷為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)放心的生鮮食品。
北大賣豬肉的畢業(yè)生陳生一直決心大，狠意足，充滿戰(zhàn)斗精神。一路上過五關(guān)斬六將，也非常有耐心。早在2012年，陳生試水線上線下線相結(jié)合建立了壹號(hào)廚房，但擅長(zhǎng)產(chǎn)品的陳生廚房仍然缺乏整體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因此不到一年，果斷地停止了虧損，將所有人員轉(zhuǎn)移到最新的雞肉和牛肉業(yè)務(wù)，并繼續(xù)投入到單一產(chǎn)品研發(fā)中。

這時(shí)的錢大媽也不走尋常路，精簡(jiǎn)SKU，預(yù)估銷售量，供應(yīng)商的每日分配，3天的結(jié)算期，嚴(yán)格控制損失，在華南地區(qū)可謂是星火燎原。看到錢大媽大步向前，陳生也充滿戰(zhàn)斗精神，結(jié)合廣州和智投資，借助資本力量迅速整合區(qū)域資源，并在2019年以100家門店、500 sku、100家平面門店迅速在華南起量。此后，他們繼續(xù)利用資本作為彈藥創(chuàng)建肉聯(lián)幫成員，殺出一條血路，快速戰(zhàn)斗，試圖領(lǐng)先錢大媽一步，在全國(guó)布局。
目前，剛剛籌集到10億元的錢大媽也來勢(shì)兇猛，在上海、武漢、長(zhǎng)沙等地可謂是如火如荼。與此同時(shí)，錢大媽仍在探索自提模式，對(duì)于打通線上線下也是志在必得。面對(duì)錢大媽的來勢(shì)洶洶，肉聯(lián)幫也依靠自家的品牌來分庭抗禮。

此次美團(tuán)的加碼是基于強(qiáng)大的產(chǎn)品基因，在供應(yīng)鏈中具有明顯優(yōu)勢(shì)，其自有品牌帶來的溢價(jià)和美團(tuán)的線上賦能，為肉聯(lián)幫打造了堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾。
肉聯(lián)幫的占地大約是50 -100平方米，和錢大媽的規(guī)模差不多，錢大媽目前擁有大約1700家店鋪，京東也投資了錢大媽，錢大媽視肉聯(lián)幫為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而肉聯(lián)幫則認(rèn)為二者之間是良性競(jìng)爭(zhēng)。未來，在廣東市場(chǎng)，只會(huì)是錢大媽和肉聯(lián)幫之間的競(jìng)爭(zhēng)，其他的生鮮超市是無法參與他們之間的愛恨情仇了。
2020年，社區(qū)生鮮賽道將變得越來越激烈。肉聯(lián)幫和錢大媽將全面爭(zhēng)奪全國(guó)市場(chǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)將一觸即發(fā)，正所謂狹路相逢勇者勝，二者之間究竟誰能更勝一籌，還要時(shí)間來給我們答案。