生鮮配送業(yè)務(wù)員提成是多少？生鮮配送業(yè)務(wù)員的職責(zé)有哪些？

          


伴隨著生鮮電商的不斷發(fā)展，生鮮行業(yè)的人員在不斷的增多，越來(lái)越多的人開(kāi)始從事這方面的工作，其中，生鮮配送業(yè)務(wù)員就是這個(gè)行業(yè)必不可少的一個(gè)人群，那么生鮮配送業(yè)務(wù)員提成是多少？生鮮配送業(yè)務(wù)員的職責(zé)有哪些呢？
 


生鮮配送業(yè)務(wù)員提成是多少？
一般來(lái)說(shuō)，生鮮配送業(yè)務(wù)員的工資都是“底薪+提成”，這種模式可以更好的激勵(lì)員工努力工作，通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)提高自己的報(bào)酬，而公司也能夠從中獲得巨大的利益。這種模式下，為了提高員工的積極性和滿(mǎn)意度，企業(yè)給員工的提成就變得十分重要了。
但受到各種因素的影響，行業(yè)提成并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。通常來(lái)說(shuō)，底薪給得越高的公司，提成就會(huì)越低，反之亦然。大部分的公司提成都在百分之二三左右，有提成高的在百分之十左右，提成一般跟業(yè)績(jī)直接掛鉤，你的業(yè)績(jī)?cè)蕉啵岢梢矔?huì)越多，超過(guò)一定數(shù)額的業(yè)績(jī)，會(huì)提高你的提成比例。
可以說(shuō)，業(yè)務(wù)員的工資直接與自己的能力掛鉤，有能力的人收入會(huì)非常多，而沒(méi)有能力的人，收入會(huì)非常低，它的工資是不固定的，因此存在一個(gè)月工資高，一個(gè)月工資低的現(xiàn)象。
 


生鮮配送業(yè)務(wù)員的職責(zé)有哪些？
1、業(yè)務(wù)員要負(fù)責(zé)完成本業(yè)務(wù)區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保公司的銷(xiāo)售量。
2、業(yè)務(wù)員要負(fù)責(zé)區(qū)域各門(mén)店生鮮的存貨、銷(xiāo)售、降損、調(diào)價(jià)、陳列等日常事務(wù)。
3、積極落實(shí)開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)調(diào)査、分析和預(yù)測(cè)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售做好充足的準(zhǔn)備。
4、 做好區(qū)域市場(chǎng)信息的收集、日常銷(xiāo)售業(yè)績(jī)整理、分析和反饋，并從中不斷的進(jìn)步，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
5、生鮮配送業(yè)務(wù)員必須要了解消費(fèi)群體需求、聽(tīng)從消費(fèi)群體意見(jiàn)、維持良好的客戶(hù)關(guān)系，為公司創(chuàng)造回頭客，提高顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)度和信任感。
6、倡導(dǎo)企業(yè)文化的宣傳與落地、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度流程并配合其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7、業(yè)務(wù)員還需要負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、準(zhǔn)確制定各區(qū)域門(mén)店工作計(jì)劃、合理規(guī)范門(mén)店的考核制度。
 


好的業(yè)務(wù)員是公司的一塊活招牌，因此，企業(yè)需要加大對(duì)公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，建立雙贏(yíng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶動(dòng)公司銷(xiāo)售額的提升，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。