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現(xiàn)在便利店對于市場來說可以說是無孔不入遍入了城市的角角落落。人流密度大的商圈和住宅區(qū)都成為了便利店行業(yè)的戰(zhàn)場。相隔不到一公里就有數(shù)家不同品牌的連鎖便利店,未來凸顯自己的行業(yè)優(yōu)勢,便利店也不得不開始創(chuàng)新改革,而便利店賣菜就是不錯的選擇。那么便利店賣菜靠譜嗎?便利店賣菜的風險因素有哪些?
便利店賣菜靠譜嗎?
說實話這種便利店賣菜的經(jīng)營方式是靠譜的,但是絕對需要不走尋常路。這種不走尋常路不單只是簡單的做加減法,而是還需要考慮如何在便利店固定的面積增加上賣菜的選擇。在這基礎(chǔ)上,便利店賣菜其實最好的就是做乘法。因為目前新零售的風波在國內(nèi)的市場是愈演愈烈的,而新零售形態(tài)下的便利店行業(yè)就是更加注重了,線上和線下的流通,在國內(nèi)便利店的概念也不僅僅是便利店,更加是以進行售賣“便利”為核心的服務(wù),對于這一點來說,便利店賣菜恰恰就是非常適合放在便利店的消費場景。
當下的便利店大部分也都擁有其線上的小程序,在加上便利店賣菜的新模式,這種線上和線下的結(jié)合才能真正的使便利店加大流量提升銷量。
便利店賣菜的風險因素有哪些?
這幾年便利店嘗試進入生鮮行業(yè)進行便利店賣菜的不在少數(shù)。北京7-11試過,羅森也試過,但是都沒有很好的繼續(xù)推廣,說明便利店賣菜的風險還是很高的。
首先,便利店賣菜會導(dǎo)致便利店的客戶群變得不明確。因為從一開始便利店和“賣菜”中間就有著天然的矛盾,在這之前也有很多小便利店嘗試引入賣菜,然后就發(fā)現(xiàn)便利店賣菜之后店里面突然出現(xiàn)了很多中老年阿姨叔叔,便利店買菜這種舉措使便利店的氛圍都發(fā)生了改變,使得原本來便利店消費的顧客都收到影響。
其次,便利店買菜的利潤不是很高。因為農(nóng)產(chǎn)品的售價也不怎么高,所以農(nóng)產(chǎn)品銷售的利潤一直都是十分客觀透明的。便利店原本的運營成本就比普通超市高,貿(mào)然進行菜品銷售實在不是明智之選。
最后,便利店賣菜的采購十分困難,想要在便利店賣菜,最好的方式就是銷售經(jīng)過初加工的菜品。但是對于初次踏足生鮮零售行業(yè)的便利店來說,關(guān)于菜品的采購和運輸就是一片空白。能不能拿到最低價進貨價,要如何進行初加工,又要如何運輸?shù)絺€便利店網(wǎng)點,這些都是難題。
其實這些風險因素都是有相應(yīng)的解決辦法,如果能做到因為不乏嘗試一些在便利店賣菜。剛好在疫情期間,便利店也成為了人們市場光顧的社區(qū)網(wǎng)點。而且便利店本來就天生的屬于社區(qū),這種優(yōu)勢其實也是便利店賣菜可以利用上的。