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寶能原來(lái)主要是依靠房地產(chǎn),但隨著地產(chǎn)的逐漸飽和,房地產(chǎn)的前景開(kāi)始慢慢的不被看好,行業(yè)內(nèi)的人紛紛開(kāi)始尋找新的出路。寶能也是在這個(gè)大背景下決定入駐生鮮行業(yè)。那么寶能生鮮靠譜嗎?寶能打算如何啃下生鮮這塊硬骨頭?
寶能生鮮靠譜嗎?
寶能雖然之前并沒(méi)有做過(guò)生鮮,但這不意味著寶能生鮮不靠譜,相反,其實(shí)往往剛開(kāi)始做的時(shí)候都會(huì)比較用心,因?yàn)檫@樣才能夠更好的打開(kāi)市場(chǎng),吸引到消費(fèi)者。
寶能生鮮靠不靠譜要看這幾點(diǎn):一是質(zhì)量,寶能生鮮對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢環(huán)節(jié),從全世界搜集優(yōu)質(zhì)的生鮮商品,致力于為廣大的消費(fèi)者提供安全、健康、新鮮的生鮮商品;二是看服務(wù),寶能生鮮為了更好的服務(wù)廣大的消費(fèi)者,有很多人性化的服務(wù),在其名下的便利店有為消費(fèi)者提供糕點(diǎn)、咖啡等各種即使食品的休閑區(qū),方便人們休息。此外,寶能生鮮還積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),促進(jìn)支付的便捷化,在寶能有很多的移動(dòng)支付方式,甚至你可以不用到收銀臺(tái),有自助結(jié)賬的地方,可以避免排長(zhǎng)隊(duì),方便消費(fèi)者購(gòu)買。
不難看出,寶能雖然是生鮮行業(yè)的新進(jìn)入者,但它也做好了充分的準(zhǔn)備,在進(jìn)入生鮮行業(yè)前做了很多的市場(chǎng)調(diào)查,所以說(shuō),寶能生鮮還是很靠譜的,大家可以放心購(gòu)買。
寶能打算如何啃下生鮮這塊硬骨頭?
生鮮是塊硬骨頭,這是很多行業(yè)者的共識(shí)。目前在生鮮行業(yè)很難出現(xiàn)壟斷者,因?yàn)樯r行業(yè)一是市場(chǎng)大,很難有一個(gè)企業(yè)能夠占據(jù)這么大的市場(chǎng);二是生鮮行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)內(nèi)的可替代性太強(qiáng),差異化不明顯,這也限制了很多生鮮企業(yè)的發(fā)展。那么寶能打算如何啃下生鮮這塊硬骨頭呢?
首先是模式,寶能生鮮采用的線上線下一體化的模式,充分滿足廣大的消費(fèi)者的多樣化需求,消費(fèi)者完全可以線上下單,線下體驗(yàn),這種模式可以最大程度上滿足消費(fèi)者,給消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利。
最重要的一點(diǎn)是寶能生鮮還打算打造三大主力業(yè)態(tài),一是萬(wàn)麥,萬(wàn)麥?zhǔn)巧r加強(qiáng)版的便利店,是寶能生鮮最早面向大眾的三大業(yè)態(tài)之一;此外寶能生鮮還包括“東市西市”倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店以及“悠寶利”精選會(huì)員店,前者是為了深度研究會(huì)員的需求,做一個(gè)有溫度的會(huì)員店,后者是為了針對(duì)不同的會(huì)員全體提供特色的商品和精準(zhǔn)的服務(wù),主要是滿足會(huì)員的個(gè)性化需求。