地攤經(jīng)濟(jì)合法化，社區(qū)團(tuán)購或因此迎來新機(jī)遇

          
當(dāng)前各地的首要任務(wù)就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，通過各種方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而雖然地攤經(jīng)濟(jì)規(guī)模并不是很大，但是通過發(fā)展地攤經(jīng)濟(jì)，至少也可以為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
中央文明辦已明確要求不將占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販列為今年文明城市測評考核內(nèi)容，地攤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)電動三輪車市場監(jiān)管的“松綁”;針對“地攤經(jīng)濟(jì)”的口徑也由“整治”轉(zhuǎn)向加強(qiáng)“放管服”;從地攤主聞城管色變，到“城管喊你來擺攤”，這對新能源電動電池、電動三輪車等行業(yè)來說都是重大利好。同時，各地方開始高效地推動地攤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電動三輪車必將會迎來一波銷量高潮。

　　一、地攤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
上世紀(jì)八九十年代，各種以地攤經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)態(tài)的集貿(mào)市場遍布于我國城市的大街小巷，但隨著城市經(jīng)濟(jì)和商業(yè)設(shè)施的發(fā)展，尤其是城市環(huán)境治理力度的加大，地攤經(jīng)濟(jì)逐漸在歷史舞臺上謝幕。
從商業(yè)設(shè)施來看，我國的商業(yè)空間大體經(jīng)歷了地攤——集貿(mào)市場——百貨商場——購物中心的發(fā)展階段，不僅是地攤經(jīng)濟(jì)，在一些城市里，即便是相對高端的百貨商場，也開始關(guān)門閉市。
如果說淘寶當(dāng)年就是把“地攤貨”搬到線上，才有機(jī)會革了傳統(tǒng)零售的命。“低價”、“便宜”的“地攤經(jīng)濟(jì)”可說是電商的“先祖”。而今當(dāng)“地攤經(jīng)濟(jì)”重新走紅，阿里巴巴第一時間發(fā)布了“地攤經(jīng)濟(jì)”的扶持計劃，即將在1688網(wǎng)站推出“地攤批發(fā)專區(qū)”，并提供超過700億元免息賒購，為超過3000萬名“攤主”提供全方位的進(jìn)貨和經(jīng)營支持。

　　二、地攤經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在階段的必要性
不可否認(rèn)，地攤商業(yè)也會對既有的一些商業(yè)形態(tài)造成沖擊。比如，它可能會對便利店、一些實體餐飲店造成分流，因為地攤提供了多元化供給，價格也更具性價比。
但影響更大的估計是門店經(jīng)濟(jì)。一方面，網(wǎng)上購物的方式已經(jīng)較大的影響到了線下消費，另一方面，地攤成本更低，也會對售賣同質(zhì)商品的店鋪造成沖擊。但相比電商對實體店的沖擊，地攤經(jīng)濟(jì)在帶來對實體店影響的同時，也帶來了人氣和消費體驗，某種程度上也會提振實體門店的生意。
這么說，一是基于“地攤經(jīng)濟(jì)”的重啟可能帶來消費體驗的回歸與商業(yè)模式的重構(gòu)(或豐富);二是基于門店經(jīng)濟(jì)與地攤經(jīng)濟(jì)的差異性與互補(bǔ)性。比如中心城市的品牌店、奢侈品店;專業(yè)服務(wù)的牙醫(yī)、維修門店;中高端的服裝、餐飲等的消費群，其“消費降級”的幾率并不大。
不能忽視的是：隨著疫情的結(jié)束，世界經(jīng)濟(jì)的逐漸回歸正常，中國制造終歸是要以“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高品質(zhì)”的姿態(tài)走向世界。人們“日益增長的物質(zhì)文化生活需要”，也終將開啟消費升級的趨勢。所以，“地攤經(jīng)濟(jì)”的使命決不是延緩低端制造與低端消費的生命周期。
當(dāng)然，中國“6億人月收入僅千元”的國情下，“地攤經(jīng)濟(jì)”絕非權(quán)益之計，而是與民生與就業(yè)共存，并隨同數(shù)字經(jīng)濟(jì)與城市治理能力的發(fā)展而不斷完善提升。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，“地攤經(jīng)濟(jì)”將是現(xiàn)代商業(yè)的有益補(bǔ)充，而非中國經(jīng)濟(jì)的主流。
一句話，“地攤經(jīng)濟(jì)”所潤滑的生產(chǎn)力與購買力，最終將反哺品牌經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新制造等新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而推動中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、為什么說社區(qū)團(tuán)購或迎來新機(jī)遇?
1、解決第一次不可見的問題
之前的社區(qū)團(tuán)購是，第一次接觸產(chǎn)品是在線上，并不能直觀感受產(chǎn)品，地攤經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于一個“現(xiàn)場試衣”的過程，更加直觀有表達(dá)力。
2、解決部分拉新拓客的問題
單純線上的運營，并不能直接接觸客戶，無法產(chǎn)生直觀精準(zhǔn)的用戶畫像，地攤經(jīng)濟(jì)，可以利用社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)營銷工具，比如發(fā)券工具拉新。本來是低成本的地攤商品，如果能更便宜相信用戶能更接受。也能采用分享裂變的方式，進(jìn)一步拉新拓客。
能產(chǎn)生成交的拉新為什么不呢?
而且用社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，最重要的可以產(chǎn)生復(fù)購，如果擺攤的位置發(fā)生變化，也不會影響需求的觸達(dá)。比如利用充值代金券，抵扣相關(guān)營銷工具，如果沒用完，用戶一定會來一次二次三次。
3、成交數(shù)據(jù)直觀可見
如果單純線下地攤，算賬和產(chǎn)品的運營參考會存在一個問題，使用社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，可以很直觀明細(xì)產(chǎn)品銷量情況，進(jìn)銷存問題。可以有針對性調(diào)整產(chǎn)品進(jìn)出量和收集用戶喜好信息，賣用戶喜歡好賣的產(chǎn)品。
4、減弱邊際效應(yīng)的衰減率
邊際效益遞減是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基本概念，它說的是在一個以資源作為投入的企業(yè)，單位資源投入對產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的，換句話，就是雖然其產(chǎn)出總量是遞增的，但是其二階導(dǎo)數(shù)為負(fù)，使得其增長速度不斷變慢，使得其最終趨于峰值，并有可能衰退。
所以，無論是單純擺地攤的線下，而且線上成交的社區(qū)團(tuán)購，都會存在邊際效應(yīng)的用戶粘性衰減。但是如果增加場景，就會大大減弱用戶的衰減率。支付寶就是很明顯的例子，如果從功能來說支付寶本能屬性是線上支付工具，但是后來整合了各種生活應(yīng)用場景，增加了自身用戶的使用粘性和衰減率。