生鮮電商轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做？轉(zhuǎn)型存在哪些問題？

          

在2015年下半年，生鮮電商碰見從所未有的巨大挑戰(zhàn)。因為需要工廠自建冷鏈物流，但是需要巨額來完成，這是一件；另外，在困難面前，99%的生鮮電商都不盈利。燒錢大戰(zhàn)讓生鮮電商口袋里的錢，不翼而飛。而生鮮電商轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?存在哪些問題?

一、生鮮電商轉(zhuǎn)型路應(yīng)該怎么做
首先，在一段時間過后，生鮮商業(yè)又重回大眾視野，其轉(zhuǎn)型路又經(jīng)歷了那些事情。其一，生鮮市場較大，消費頻次高，所以應(yīng)擴大市場；其二，生鮮是電商領(lǐng)域最難控制的一個買賣，做好的電商應(yīng)該具備“萬事俱備”的準備。其三，生鮮電商行業(yè)鏈較長，完善行業(yè)鏈，是成功的基礎(chǔ)，如果打造成功，就不輕易被攻破，會帶來一定的利益值。
“深”。深加工，在自建配送團隊上面進行壁壘深。在找平臺上，找方便便捷的生鮮鏈，切入深。在生產(chǎn)基地上面，應(yīng)該具備完善的生產(chǎn)鏈，在一系列工作上面，做到行云流水，產(chǎn)業(yè)鏈深。資產(chǎn)“變種”。在困難的選擇投資中，提前了解該公司的資料，明事理，用正確的方式，選擇一個最好的投資，減少投資的風(fēng)險。
二、生鮮電商轉(zhuǎn)型存在哪些問題
其一，成名之后再無作品。在成名之后，應(yīng)以各種營銷手法打造一個完善、完整的生產(chǎn)鏈。在光鮮亮麗的背后，付出更多的努力。其二，就是無法保護自己。當生產(chǎn)鏈出現(xiàn)問題，應(yīng)及時止損，并了解其中的問題，想辦法解決。否則，就是身體“輕”保不住嘴邊的“肉”。在一振不撅的時候，其他生產(chǎn)鏈已經(jīng)開始了反超。其三，急于加重冷鏈物流，導(dǎo)致資金鏈斷裂。冷鏈物流需要不少的資金，投資的力度很大，所以資金會頻繁出現(xiàn)短缺。
以上三大題匯成一句話就是“太輕”。面對業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑和逼迫，本來的生活從“輕”到“重”的蛻變轉(zhuǎn)型。上線更加便捷，通過一些小門面生意進行運輸。鏈接上游的供應(yīng)鏈，降低損耗，降低成本。
生鮮電商轉(zhuǎn)型路如何走？其難題又是什么?這是轉(zhuǎn)型之前必須知道的，只有提前了解，才能在之后得到更大轉(zhuǎn)型的可能。為以后鋪路，在生鮮電商平臺之上，為其生產(chǎn)鏈更加牢固。這樣生鮮電商轉(zhuǎn)型才能成功，創(chuàng)造更多的可能。