多家生鮮電商折戟，幾千家入局者，生鮮電商損失慘重

          

生鮮電商看起來光鮮亮麗，市場前景好，潛力大，聽著就覺得很美好，甚至有句話叫做“得生鮮者得天下”，但是現(xiàn)實是殘酷的，多家生鮮電商折戟，四千多家的入局者，損失慘重，盈利僅僅1％。

生鮮電商連續(xù)折戟
最近，在上海的一家生鮮電商“妙生活”關(guān)掉了所有的門店，透過商戶的玻璃門還可以看到里面空蕩蕩的，所以得設(shè)施都已經(jīng)被搬空了，根據(jù)數(shù)據(jù)，妙生活在上海大概有80家的門店，目前已經(jīng)全部關(guān)門了。
并且妙生活的手機端app現(xiàn)在已經(jīng)無法使用
多家生鮮電商折戟，因為是多家，所以其實妙生活不是個例，早在12月9日，武漢的生鮮電商公司“吉及鮮”就被爆出，融資失敗，已經(jīng)大規(guī)模的裁員并且關(guān)倉。
杭州的“鮮生友請”也出現(xiàn)了關(guān)門的現(xiàn)象，還有之前比較火熱的呆蘿卜，也已經(jīng)陷入困境。

生鮮電商損失慘重主要原因
根據(jù)這些公司的經(jīng)驗總結(jié)，生鮮電商之所以損失慘重，盈利低是有原因的。
生鮮電商的成本高，很難存活
根據(jù)妙生活的首席執(zhí)行官表示，妙生活經(jīng)營了四年多，還在全國領(lǐng)先創(chuàng)立店倉一體的一個模式，但是目前的成本還是占了30％到40％的樣子，重要的是，生鮮批發(fā)的毛利率，只有10％到20％的樣子，這種高額的成本讓公司很難在短時間之內(nèi)去做到盈利。
在上海，一百多平米的店鋪租金大概要三五萬，如果再加上一些其他的費用，大概就有七八萬的樣子，即便是數(shù)據(jù)化，也很難去抵消消費者對價格的一個敏感。
公司擴張店鋪其實非常的燒錢，并不賺錢，只會讓公司的現(xiàn)金緊張，妙生活曾經(jīng)多次獲得融資，但是都不能夠做好盈利，所以果斷決定在今年的8月陸續(xù)關(guān)店。
生鮮的市場有很多玩家進(jìn)入，探索，發(fā)展，生鮮電商的玩家隨處可見，但是根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，生鮮電商的四千多家入局者，只有4％達(dá)到了盈虧的平衡，這些玩家中，有88％的玩家虧損.70％的玩家是巨額虧損的狀態(tài)，最終的盈利只有1％。
生鮮電商哪里難
生鮮電商聽名字就覺得很難，其實就是生鮮＋快遞，確實難，但是也有人成功過，比如中國古代的楊貴妃吃荔枝，他是如何吃到荔枝的，其實就是生鮮＋快遞。
其實荔枝在運送的時候，也是思考的，放進(jìn)竹筒密封，發(fā)現(xiàn)并不能保鮮，打蠟也不能，最后就把荔枝樹放進(jìn)木桶之中，才把荔枝平安送到了楊貴妃手中，從這方面其實可以看出，生鮮不難，難的是快遞，快遞難，難在成本。
商品的虧損，就生鮮而言，生鮮的損耗率大概在5％到10％左右。
然后就是運輸，運輸?shù)木嚯x越遠(yuǎn)，成本越高，分銷的環(huán)節(jié)越多，損耗越高。
還有就是性價比的問題，現(xiàn)在的人都很在乎性價比，相同的距離，相同的運輸，運輸一本書和一些生鮮，后者是非常不劃算的，所以說生鮮配送難。
為什么還有人生鮮電商
生鮮電商這么難，那為什么菜場一直都在，菜場做的是熟人的生意，其實很多的人心里都是有大數(shù)據(jù)的，每天選什么，進(jìn)什么，攤販心里都是有數(shù)的。
生鮮電商滿足了很多消費者的需求，只要有需求，就會有消費，但是很多時候消費者的消費習(xí)慣并沒有完全轉(zhuǎn)換，競爭就已經(jīng)是一大片，很多風(fēng)口是資本操作的。沒有什么利潤。

生鮮不僅僅是手段，他的目的是提供高品質(zhì)食品，目前雖然多家生鮮電商折戟，但是這個行業(yè)還有一些成功的案例，只是目前生鮮電商的發(fā)展還在探索期間。
總結(jié)來看，雖然生鮮電商很難，但是還有玩家入局，說明這個行業(yè)還是有一定發(fā)展前景。