生鮮電商巨頭當(dāng)?shù)溃?quot;小玩家“還有活路嗎？

          

生鮮電商發(fā)展火爆，曾經(jīng)一片藍(lán)海，很多玩家相繼入場，想分一杯羹，就連很多巨頭企業(yè)也紛紛入局，猶豫這個(gè)行業(yè)門檻低，很多創(chuàng)業(yè)者也不短涌入，形成了一個(gè)現(xiàn)象，生鮮電商的巨頭和生鮮電商小玩家搶占市場，目前，生鮮電商巨頭當(dāng)?shù)?，“小玩家”還有活路嗎？

生鮮電商巨頭當(dāng)?shù)?/h2>
近幾年是生鮮電商發(fā)展最迅速的時(shí)間，經(jīng)過了前期的野蠻發(fā)展，現(xiàn)在陷入了激烈競爭，大家都在尋找自己的優(yōu)勢，想要放大自己的優(yōu)勢，在這個(gè)市場上存活。
在這個(gè)市場發(fā)展火熱的時(shí)候，阿里，蘇寧，美團(tuán)等等相繼入場，不斷的投資，這些企業(yè)的加入，瞬間讓這個(gè)市場變得正規(guī)起來，打擊到很多的小型企業(yè)，但是同時(shí)帶動(dòng)了大家進(jìn)一步發(fā)展，更加專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí)，因?yàn)檫@些巨頭企業(yè)的加入，使得這個(gè)市場的競爭更加激烈，巨頭企業(yè)一進(jìn)進(jìn)入生鮮賽道就已經(jīng)是一個(gè)領(lǐng)跑者，在多方面的布局，而且巨頭企業(yè)對于一些小型企業(yè)來說，有些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是小型企業(yè)所沒有的，很難達(dá)到的高度，所以生鮮賽道有一個(gè)情況就是很多人進(jìn)進(jìn)出出，不斷有人入局，同時(shí)也不短有人出局。

“小玩家“還有活路嗎
現(xiàn)在的生鮮電商行業(yè)，可以說是巨頭當(dāng)?shù)?，那么哪些小玩家還有機(jī)會(huì)嗎。
在今年的下半年，生鮮電商多家企業(yè)遇到滑鐵盧，其中呆蘿卜，易果生鮮，妙生活等等生鮮電商企業(yè)多次獲得資本容易，被資本看中，可是因?yàn)檫\(yùn)營不當(dāng)，最后出現(xiàn)了虧損，這些生鮮電商可以說他們的運(yùn)營模式就是燒錢，雖然取得一定的成果，但是也沒有能夠盈利。
生鮮電商的“寒冬”確實(shí)很冷，不僅僅一些巨頭企業(yè)，就連一些中小型企業(yè)也受到影響，紛紛關(guān)門調(diào)整。
很多人曾經(jīng)說過，生鮮電商很難賺錢，那么為什么還有這么多的人涌入呢，就是因?yàn)槭袌龃螅m然這幾年生鮮電商發(fā)展迅速，但是始終是沒有完善的。
就呆蘿卜，易果生鮮等等的平臺(tái)關(guān)門調(diào)整，就可以看出，在生鮮電商的賽道中，巨頭企業(yè)確實(shí)有很大的優(yōu)勢，但是不是絕對的，雖然很多小玩家也受到寒冬影響，但是依然有存活的生鮮電商企業(yè)。
對于巨頭當(dāng)?shù)?，小玩家還是有很多機(jī)會(huì)的，生鮮的市場非常龐大，巨頭企業(yè)有很多地方是不能夠覆蓋到的，比如現(xiàn)在很多生鮮電商都在談及的“下沉市場”，三線及三線以下的市場還是有很大的空間，并且這些市場的消費(fèi)能力是非常強(qiáng)的，也有很多地方是巨頭企業(yè)所覆蓋不到的，這就是很多小玩家的機(jī)會(huì)，巨頭企業(yè)有成功的，小玩家一樣有成功的。

總結(jié)來說，生鮮市場之所以有這么多的玩家，主要還是因?yàn)槭袌鳊嫶螅熬昂?，潛力大，雖然有很多巨頭企業(yè)布局，但是不代表很多“小玩家”就沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)市場存活，很多小玩家的優(yōu)勢是大型企業(yè)沒有的，只要有一定的優(yōu)勢，就可以吸引客戶。