生鮮電商企業(yè)如何降低物流成本？

          


? 物流是生鮮電商盈利的制約因素之一，也是生鮮電商最大難處理的問(wèn)題之一。做好降低物流成本的工作能讓生鮮配送企業(yè)的利潤(rùn)上一個(gè)更高的臺(tái)階，那么生鮮電商企業(yè)該如何降低物流成本呢？
1.提高供應(yīng)鏈管理
首先是提高供應(yīng)鏈管理。通過(guò)對(duì)商品流通的全部供應(yīng)鏈過(guò)程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，提高消費(fèi)者對(duì)物流的滿意程度來(lái)壓縮成本。降低物流成本并不是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，需要全部門(mén)提高意識(shí)。在供應(yīng)鏈上提高管理能讓物流成本在一定程度上得到壓縮。
2.完善設(shè)備
然后是完善基礎(chǔ)設(shè)備。生鮮電商是需要在短時(shí)間里完成配送的所以配送的基礎(chǔ)設(shè)施必須完善，提高單頻次的運(yùn)送效率，這樣的話在一定程度上能降低成本。選擇合適的配送工具能在后續(xù)減少完善設(shè)備的投入。
3.采用第三方配送
其次是選擇采用第三方配送。第三方物流配送更加專(zhuān)業(yè)的同時(shí)比生鮮電商自己配送劃算的多，這樣既可以把不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的配送任務(wù)外包出去，化繁為簡(jiǎn)，減少工作量還可以降低配送成本。
4.?結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)
再者是結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。生鮮電商企業(yè)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)可以讓工作變得更加的輕松和準(zhǔn)確，減少出錯(cuò)率，減少錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象的產(chǎn)生。另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化，進(jìn)行訂單預(yù)測(cè)。蔬東坡EPR軟件就是很好的信息管理系統(tǒng)。它可以根據(jù)訂單合理規(guī)劃配送路線，減少配送的時(shí)間和距離。這樣商品的損耗就變得少，配送成本就變得少一些。
5.提高保鮮技術(shù)
還有就是提高保鮮技術(shù)。保鮮是生鮮配送中最關(guān)鍵的，冷鏈技術(shù)尤為重要，冷鏈技術(shù)的好壞決定著貨品是否得到更好的保存。生鮮電商配送的時(shí)候由于距離和天氣的原因貨物往往沒(méi)有更好的保存，有些配送往往跨越幾個(gè)省，有時(shí)候天氣溫度十分的高。這些復(fù)雜的情況使貨品的運(yùn)輸存在不確定性。
6.發(fā)展前置倉(cāng)
最后是發(fā)展前置倉(cāng)。前置倉(cāng)是新零售中的一部分，主要起到存儲(chǔ)的一個(gè)功能，主要是線下的一些實(shí)體店，這樣的話就能減少倉(cāng)儲(chǔ)壓力，并且線下的實(shí)體店都是在社區(qū)的周?chē)r新零售的配送距離就會(huì)短很多。新零售的配送都是由團(tuán)長(zhǎng)完成，這樣也減少了人員配置。
? 生鮮電商如何降低物流成本需要對(duì)方方面面進(jìn)行把控，不僅僅局限于以上幾個(gè)方面。物流成本的把控是生鮮電商盈虧的關(guān)鍵。如何做好降低物流成本的工作需要在各個(gè)方面做好精細(xì)的打算。