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生鮮超市利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?進(jìn)貨渠道有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2019年12月26日
          

生鮮超市大都以蔬菜、水果、禽肉等生鮮產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),這種專賣形式的門店一般距離消費(fèi)者近,垂直精細(xì)的定位可以節(jié)省消費(fèi)者的選購(gòu)時(shí)間,很受創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是生鮮產(chǎn)品的保質(zhì)期短,損耗度高,庫(kù)存積壓久了就很容易造成資金虧損,生鮮超市利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?進(jìn)貨渠道有哪些?

生鮮超市利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?

01.賺取成本差價(jià)

生鮮超市一般靠壓低進(jìn)貨成本,再以高價(jià)售賣產(chǎn)品來賺取差價(jià)獲利,這也是生鮮超市的主要利潤(rùn)點(diǎn)。而且,一個(gè)小規(guī)模精細(xì)化的生鮮超市往往不需要重金投資,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一,容易管理。

生鮮產(chǎn)品作為消費(fèi)者生活中高頻剛需的產(chǎn)品,市場(chǎng)體量很高,生鮮超市只要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和調(diào)整好價(jià)格,與市場(chǎng)持平,營(yíng)業(yè)額就會(huì)很穩(wěn)定。只是,生鮮產(chǎn)品容易損耗,庫(kù)存一旦積壓就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失,單件產(chǎn)品的毛利不高。

02.賺取加盟費(fèi)和品牌使用費(fèi)

生鮮超市想要做成品牌化和連鎖化,就需要通過加盟制度擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,當(dāng)生鮮超市做出品牌后,就可以收取加盟商的加盟費(fèi)和品牌使用費(fèi),而且加盟商越多,加盟店可以獲得利潤(rùn)分成也越多,這也是生鮮超市獲利的一個(gè)點(diǎn)。但是生鮮超市想要做成品牌化并不容易,需要更加完善的運(yùn)營(yíng)模式。

03.賺取中間商差價(jià)

當(dāng)生鮮超市做出品牌后,就可以作為供應(yīng)商和加盟商連接的中間環(huán)節(jié),為加盟商提供產(chǎn)品,獲取毛利。例如錢大媽生鮮超市通過大規(guī)模推廣“社區(qū)加盟制”,一邊對(duì)接著生鮮各品類的供應(yīng)商,一邊連接著所有加盟店商戶,通過對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的加價(jià)供應(yīng)來獲取利潤(rùn)。

進(jìn)貨渠道有哪些?

01.自采

由于生鮮產(chǎn)品容易腐蝕的特性,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大,同一品類的產(chǎn)品同一天也會(huì)出現(xiàn)大的價(jià)格波動(dòng),因此生鮮超市想要獲得更大的利潤(rùn)空間就要壓低采購(gòu)端的產(chǎn)品成本價(jià)。選擇自采的方式進(jìn)貨可以獲得一個(gè)更為公正的采購(gòu)價(jià)格,一般是安排采購(gòu)人員和監(jiān)管人員共同實(shí)行自采,主要是到附近大的生鮮批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu),采購(gòu)人員可以負(fù)責(zé)議價(jià),獲取一個(gè)更為合適的價(jià)格進(jìn)貨。而且自采可以看到生鮮產(chǎn)品的品質(zhì),若有數(shù)目質(zhì)量不過關(guān)的可以要求市場(chǎng)批發(fā)廠補(bǔ)償損失,進(jìn)貨成本低,毛利率相應(yīng)較高。

02.供應(yīng)商供貨

大部分生鮮超市都選擇供應(yīng)商供貨,選擇一個(gè)好的供應(yīng)商既可以獲得一個(gè)低的產(chǎn)品成本價(jià),也可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量,與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作也能保證穩(wěn)定的供貨來源。超市在與供應(yīng)商合作前一定要制定好標(biāo)準(zhǔn)并寫入合同,保障產(chǎn)品的質(zhì)量,驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)不予收貨。

03.產(chǎn)地直供

產(chǎn)地直供省去了中間商流通環(huán)節(jié),可以獲得一個(gè)更低的成本價(jià),超市的利潤(rùn)空間相應(yīng)也大一些。但是由于我國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),生產(chǎn)者一般規(guī)模小,種類少,無法滿足超市多品類,大批量的采購(gòu)需求,超市選取這種采購(gòu)方式就需求尋找多家生產(chǎn)者進(jìn)行收購(gòu),不僅耗費(fèi)大量人力物力,配送成本也高,所以超市很少選取這種方式作為進(jìn)貨渠道。

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