生鮮門店管理的重點是？它的管理制度有哪些？

          


? 生鮮門店的的主要賣點就是生鮮的“鮮”，生鮮門店需要通過一系列的管理來達到“鮮”的目的，通過制定管理制度來給消費者更好的服務。那么生鮮門店管理的重點是什么？它的管理制度又有哪些呢？
那么生鮮門店管理的重點是？
? “鮮”產(chǎn)品管理的重點是如何快速增加生鮮產(chǎn)品的銷售。
? 由于生鮮產(chǎn)品容易腐爛，生鮮食品管理的首要任務是在還沒有爛掉之前賣掉，減少因為賣不掉造成的損失。圍繞上述任務，鮮度管理的重點是：產(chǎn)品質(zhì)量、訂單管理、庫存管理、損耗控制和銷售價格管理。
? 銷售構成包括人數(shù)和單價，所有的促銷計劃都是客人數(shù)量或單價增加的結果。每個類別對銷售額的貢獻是不同的，即有些類別是對訪客數(shù)量的貢獻，有些類別是對客戶單價的貢獻。
? 新鮮度對大多數(shù)零售商來說是一致的：在保證數(shù)量的同時，由于生鮮產(chǎn)品品類的不斷擴大，部分高單價產(chǎn)品也納入生鮮食品管理，部分季節(jié)性很強的高單價和高毛利產(chǎn)品也承擔著提高客戶單價的作用。新鮮、價格低、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品往往是消費者購買的，在保持新鮮度和質(zhì)量的前提下，保持著很強的價格優(yōu)勢。保證100%新鮮，保持展示的新鮮。由于生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短，購買頻度高，導致光顧商店頻繁，有效增加了消費者數(shù)量；生鮮產(chǎn)品對其他品類有較強的連帶購物能力，間接促進了其他品類商店的銷售。
生鮮門店的管理制度有哪些?
1.采購標準
采購標準能保證進入門店銷售系統(tǒng)的產(chǎn)品符合公司要求；采購標準能保證進入門店銷售系統(tǒng)的產(chǎn)品滿足采購談判的要求。采購標準能保證進入門店銷售系統(tǒng)的產(chǎn)品滿足買方的需求；沒有采購標準，產(chǎn)品的質(zhì)量就沒有統(tǒng)一的標準。產(chǎn)品的質(zhì)量不會是恒定的，而且容易腐爛。
2.庫存卡管理
同一天的采購和預計采購可以科學的管理庫存和采購控制，有效的控制訂單不準確造成的損失和銷售損失。
3.配方卡管理
用于確保新鮮加工產(chǎn)品的質(zhì)量、一致性和均勻性。
4.擺放管理
通常情況下，加工品的損耗主要是由于無法根據(jù)顧客的進貨時間和數(shù)量進行加工，造成產(chǎn)品閑置、脫水、質(zhì)量減輕。
5.顯示管理
在正確的位置展示好的產(chǎn)品將有助于增加銷售額。
6.價格管理
根據(jù)每日貨品的情況進行調(diào)價，如果不調(diào)價格會讓消費者這對門店產(chǎn)生比別人賣的貴的感覺。
7.產(chǎn)品結構管理
好的產(chǎn)品結構有利于消費者選購。