生鮮傳奇怎么樣？生鮮傳奇開店經(jīng)驗(yàn)？

          

? 生鮮傳奇的商店面積只有200平方米，但日均銷售額達(dá)到4萬元，這仍然是一個(gè)三線城市的商店。生鮮傳奇的表現(xiàn)與當(dāng)前的集體零售趨勢不符。生鮮傳奇怎么樣？生鮮傳奇開店經(jīng)驗(yàn)？
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? 生鮮傳奇怎么樣？生鮮傳奇開店經(jīng)驗(yàn)？這讓許多人同時(shí)感到困惑和好奇。最近，樂城總經(jīng)理的演講在網(wǎng)上和朋友圈上瘋傳。演講簡單樸實(shí)，但這些詞很美，似乎打破了天空。
生鮮傳奇怎么樣？
? 在此之前，生鮮傳奇怎么樣？已經(jīng)獲得了幾輪融資。2017年11月，生鮮傳奇獲得了一輪資本投資2億元。2018年10月，當(dāng)時(shí)，生鮮傳奇的數(shù)量約有100家。生鮮傳奇價(jià)值30億元。預(yù)計(jì)商店數(shù)量將超過200家。這樣看來生鮮傳奇總體來說很不錯(cuò)。
? 這也使我們認(rèn)識(shí)到，商業(yè)的真理從來不是深?yuàn)W的，商業(yè)的真正意義是堅(jiān)持，堅(jiān)持真理。就像茶道一樣，在看似簡單的茶中，飲茶逐漸意識(shí)到了深層意義、長期堅(jiān)持和研究，使簡單變得不簡單。
生鮮傳奇開店經(jīng)驗(yàn)？
1.經(jīng)營者的戰(zhàn)略地位在哪里
? 戰(zhàn)略是指組織尋求競爭優(yōu)勢的定義，即競爭優(yōu)勢來自于戰(zhàn)略的定位。戰(zhàn)略就像衡量標(biāo)準(zhǔn)，一切都必須圍繞著它旋轉(zhuǎn)。如果有偏差，就必須迅速回頭。戰(zhàn)略是在不確定或難以選擇的情況下考慮的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
? 不可能知道樂城的戰(zhàn)略是什么，但樂城的管理地位一直很清楚。從樂城超市到最近的生鮮傳說，我們可以看到樂城的明確經(jīng)營目標(biāo)。新鮮傳說的定位是專注于廚房。廚房是一個(gè)中央網(wǎng)點(diǎn)，靠近網(wǎng)點(diǎn)管理，遠(yuǎn)離網(wǎng)點(diǎn)，可能會(huì)被切斷。明確定位，使在組織貨物時(shí)，對(duì)商品的選擇有一個(gè)基準(zhǔn)。
? 有些零售商，如果沒有戰(zhàn)略，更不用說定位，盲目經(jīng)營；也就是說，他們不知道自己想做什么，也不知道自己能做什么。最近跨境電子商務(wù)的熱門現(xiàn)象就是一個(gè)例子?？粗渌闶凵套龅煤芎茫麄兙蜁?huì)蜂擁而至，不管他們是否有能力，也不管他們是否符合自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這樣，就不可能突出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和目標(biāo)。
2.目標(biāo)客戶在哪里
? 顧客是零售商的客戶。許多零售商每天都在與顧客打交道，但不知道客戶是誰。我們的客戶是誰，我們?yōu)檎l服務(wù)？看似簡單的問題無法回答。因?yàn)榱闶凵毯苡锌赡懿恢雷约旱目蛻羰钦l，生鮮傳奇顧客定位明確：中產(chǎn)階級(jí)、年收入8萬多人、家庭餐飲費(fèi)用2萬多人、家庭二到三口之家、65歲老人2，這樣清晰的肖像讓顧客的臉不會(huì)模糊。
? 事實(shí)是，許多商店在開業(yè)前都不知道顧客是誰。我不知道顧客是誰，如何組織商品，定位業(yè)務(wù)，甚至裝飾商店的氛圍，我們必須認(rèn)為每個(gè)人都是顧客。如果你愛每個(gè)人，這可能意味著每個(gè)人都不愛你，因?yàn)橛褠鄄⒉灰馕吨鎸?shí)的感情。
? 商店必須知道顧客是誰。最好在開始的時(shí)候理解它們。即使他們不理解它們，也應(yīng)該在開放后盡快調(diào)整到清晰明確。這是一件重要的事情。這很重要，但不緊急。因此，它總是被推遲到以后，而且沒有它的蹤跡。生鮮傳奇能做到這些，這也是生鮮傳奇超市為什么如此受歡迎的原因吧！

? 生鮮傳奇總體來說很不錯(cuò)，有很多值得借鑒的地方。生鮮傳奇疫情期間也做了很多事情，大家可以關(guān)注一下。