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在我國,生鮮電商的出現(xiàn)主要是以滿足c端客戶的需求而成立發(fā)展的。對于消費者而言,對生鮮的需求無非是熟食和食材這兩種,當前餓了么、美團外賣等平臺解決了熟食需求;京東到家、每日優(yōu)鮮等平臺解決食材需求。而在生鮮行業(yè)互聯(lián)網進程中,b端當前的發(fā)展空間還很大,這些已經成熟的c端倒逼b端進行供應鏈提升。從而出現(xiàn)了大批生鮮b2b平臺,我們一起來看看當前我國生鮮b2b平臺有哪些?生鮮b2b平臺發(fā)展哪些方面需要改進?
我國當前生鮮b2b平臺有哪些?
自2005年,易果生鮮的成立是我國生鮮電商以服務c端的開始。而在b2c電商平臺百花齊放的時候,直到2011年農產品批發(fā)平臺一畝田成立,農產品b2b互聯(lián)網化才開始嶄露頭角,拉開近五年的野蠻生長期。
2016年,騰訊阿里的投資收購,開始進行了行業(yè)整合,眾多生鮮b2b平臺開始進行快速布局。當前,我們可以從企業(yè)背景,來將生鮮b2b平臺分為以下兩類:(1)有互聯(lián)網背景的公司,他們的運營者普遍有互聯(lián)網的從業(yè)經驗,運營時要求快速擴展,流量為王,追求用戶數(shù)量和銷售規(guī)模的提升。其中代表電商平臺有美菜網、宋小菜和美團快驢等。
(2)從傳統(tǒng)企業(yè)衍生裂變的供應鏈公司,運營者具備生鮮的從業(yè)經驗,能夠從細節(jié)上進行把控。代表平臺有彩食鮮、蜀海等。
生鮮b2b平臺發(fā)展哪些方面需要改進?
(1)生產基地和源產地情況來看,當前國內農村土地碎片化耕作占主流,因此需要一個平臺進行土地流轉,利于發(fā)展規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化的農業(yè)經營模式。 這樣才能保證生鮮b2b平臺的上流農產品來源,為之后的做大做強提供基石。
(2)供應鏈的建設方面來看,農產品b2b平臺的核心是要建造冷鏈物流體系。我國生鮮在供應鏈環(huán)節(jié)的損耗率居高不下,因此冷鏈的重要性不言而喻。據(jù)了解,美菜網、彩食鮮、蜀海等已經布局,或是打通之前自有物流體系;宋小菜是將物流外包,這種方式短期內效益較好,但是長遠來看,缺乏核心競爭力。
(3)雖然我國生鮮電商發(fā)展較快,但是目前主要銷售渠道還是傳統(tǒng)的農貿市場。因此,農產品b2b平臺的未來發(fā)展,還是需要進行銷售渠道的份額擴張。據(jù)悉,美菜網當前做小b端有一定的成效,但是小b端對價格敏感,粘性較低,很難抵御其他外賣業(yè)務的攻勢,因此掉以輕心會被市場殘酷淘汰。