社區(qū)團(tuán)購貨源問題怎么解決？社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈怎么搞？

          


社區(qū)團(tuán)購未來的競爭，一定是需要強(qiáng)大又可靠的供應(yīng)鏈的。所以對于社區(qū)團(tuán)購平臺來說，關(guān)于貨源的問題我們一定要從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來含，一定是需要能夠長期合作的，找一些靠譜的長期合作的供貨渠道，經(jīng)過長期的磨合利于供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)行，而且還有很重要的一個部分，那就是可靠的供貨源會有更多議價的空間，還能夠?yàn)樯唐烽_通定制服務(wù)。

那么，社區(qū)團(tuán)購貨源問題怎么解決？
1.商家老板自己的人脈
每一個社區(qū)團(tuán)購商家都有自己的人脈資源，商家可以利用自己的人脈資源采購商品。比如通過朋友介紹，直接找廠家的老板進(jìn)貨，自然能通過更低的價位購買到優(yōu)質(zhì)的商品。
2.與當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行合作
大部分團(tuán)購企業(yè)開展社區(qū)團(tuán)購活動，所能銷售的產(chǎn)品都是由當(dāng)?shù)厥袌龅呐l(fā)商提供的，在當(dāng)?shù)厥袌鰧ふ邑浽矗碳页浞掷卯?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢采購更多低價位優(yōu)質(zhì)的商品。比如商家所在的地方是西瓜種植區(qū)，那我們預(yù)售西瓜，從量和價上面，都能夠拿到更多的優(yōu)惠。.
3.互聯(lián)網(wǎng)線上貨源平臺
新零售行業(yè)在發(fā)展，如今在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題。

社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈怎么搞？
團(tuán)購平臺以怎樣的價格獲得貨源，以怎樣的供應(yīng)鏈效率，將商品傳遞到社區(qū)用戶。這個流通過程，供應(yīng)鏈決定了企業(yè)利潤的多少，也就是供應(yīng)鏈決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。
社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈應(yīng)該如何去運(yùn)營，我們可以從服務(wù)、效率、成本、規(guī)模以及庫存上去做。
1.服務(wù)：從用戶為中心，樹立“用戶第一”觀念，不一定以利潤為中心。
2.效率：物流的既定目標(biāo)，是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求，也是社會發(fā)展進(jìn)步的要求。
3.成本：流通過程消耗大而又基本上不能提高商品的使用價值，所以依靠節(jié)約來降低投入，提高相對產(chǎn)出，推動集約化方式提高物流的能力。
4.規(guī)模：在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)?；б?。
5.庫存：庫存調(diào)節(jié)性是及時性的延伸，正確確定庫存方式，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu)，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題。
社區(qū)團(tuán)購發(fā)展到現(xiàn)在，已不再是最初追著供應(yīng)商跑的時期了。在供應(yīng)雙方地位持平的情況下，調(diào)動供應(yīng)商服務(wù)積極性變得更重要。簽訂長期合作、或?qū)Ｗ⒋蛟毂帆@客幫助團(tuán)購平臺獲取更多價格優(yōu)勢。