社區(qū)生鮮團(tuán)購怎么做？社區(qū)生鮮團(tuán)購模式運營有何優(yōu)勢？

          


某社區(qū)生鮮品牌創(chuàng)始人曾說過：“頭部的社區(qū)生鮮品牌進(jìn)行全國擴張，從資本角度的考量要大于業(yè)務(wù)本身的需要，唯有全國擴張才能保持高速增長，而占領(lǐng)幾個重要的城市，能更好給資本講故事?！卑殡S著誼品生鮮和錢大媽“南下北上”、加速全國布局，一些主流的社區(qū)生鮮品牌出現(xiàn)戰(zhàn)略上的分野：深耕區(qū)域市場還是進(jìn)行全國擴張？

社區(qū)生鮮團(tuán)購怎么做？
從成本上面來看，生鮮社區(qū)團(tuán)購沒有實體店的束縛，并且由于是通過先成交后發(fā)貨的模式，能夠更好的進(jìn)行資金上的周轉(zhuǎn)，并且由于從原產(chǎn)地發(fā)貨，因此會有一個很好的原產(chǎn)地質(zhì)量，讓商家能夠更好的通過生鮮市場的消費有一個不錯的發(fā)展前景。
1.線上線下的融合
蔬菜水果實體店轉(zhuǎn)型做生鮮社區(qū)團(tuán)購，并不意味著放棄線下，準(zhǔn)確的來說是線下線上結(jié)合起來運營，對線上來說，可能多賣產(chǎn)品增加線上帶來額商品利潤，多了一份收入。對于線下來說，居民到門店自提，不僅能增加門店的客流量，同時也能提升門店的知名度。
很多實體店店家因為固有的思維認(rèn)為線下更安全，不愿意嘗試新型的銷售系統(tǒng)，其實這點思想上的誤區(qū)很容易將商家限制住。目前生鮮社區(qū)團(tuán)購的大火也反應(yīng)了線下門店在很多反面還是存在了一些局限性，社區(qū)生鮮水果超市將線上線下同步抓好，給消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，超市的盈利自然會越來越好！
2.注意物流和供應(yīng)鏈
打好根基不易倒。對于水果生鮮門店來說，物流跟供應(yīng)鏈就是它們未來長遠(yuǎn)發(fā)展很重要的基石。對于用戶來說，社區(qū)團(tuán)購的產(chǎn)品才是真正吸引他們消費的因素，愿意用社區(qū)團(tuán)購平臺買產(chǎn)品，也正是看中了這些產(chǎn)品既能滿足他們的生活所需，又能保證質(zhì)量。同時社區(qū)團(tuán)購做的是鄰里生意，一旦貨品不好，就會帶來極壞的口碑。

社區(qū)生鮮團(tuán)購模式運營優(yōu)勢：
優(yōu)勢1：區(qū)域模式更便利
社區(qū)拼團(tuán)的運營模式是社區(qū)團(tuán)購，不同于其他團(tuán)購的地方是以社區(qū)為單位定點團(tuán)購，消費群體都處在相同的區(qū)域。將消費群體分類的好處在于方便精準(zhǔn)推薦，因為同一社區(qū)消費者的消費水平和習(xí)慣存在很大的共性。通過消費者共性，社區(qū)團(tuán)購電商可以覆蓋絕大部分消費者的需求，也利于增加銷售量。
優(yōu)勢2：現(xiàn)金流更放心
社區(qū)拼團(tuán)的運營模式采用的是產(chǎn)品預(yù)售制，先預(yù)定收款后采購，商家不需要先墊付資金，對商家的資金儲備要求不高，降低了長期經(jīng)營的難度。也就是說，商家不需要資金的加持，就可以快速向別的地區(qū)擴張。