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疫情刺激下,國內(nèi)社區(qū)團購平臺一時間如雨后春筍般再次迅速冒頭。大量資本的涌入,讓這個賽道變得異常擁擠。要想脫穎而出,成為最終贏家,優(yōu)質(zhì)的商品、健全的供應(yīng)鏈及高效的運營管理缺一不可,具體表現(xiàn)在獲客、留存和盈利等指標(biāo)上,可以看出頭部社區(qū)團購平臺之間存在的差距。
其實還是有很多人對于社區(qū)團購不太了解,只是因為美團、滴滴這類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入,給大家一種這樣的購物模式很火的感覺,但具體社區(qū)團購是一種如何的運作模式,業(yè)務(wù)核心是什么,還有很大一部分消費者不清楚。
1.社區(qū)團購核心業(yè)務(wù)模式是什么?
社區(qū)團購的業(yè)務(wù)模式是:在社區(qū)建立直銷點,節(jié)省倉儲物流成本;同時由于直銷點有收集需求(即預(yù)購)的作用,可以采銷轉(zhuǎn)銷采,更大幅減少倉儲成本和貨損。說白了,就是以前的各種買菜模式,成本都居高不下;社區(qū)團購用預(yù)售+自提,把成本降到了可達(dá)正毛利的水平。
傳統(tǒng)的賣菜是:供應(yīng)商 – (可能多層)經(jīng)銷商 –?農(nóng)貿(mào)市場/超市/菜市場?社區(qū)團購的賣菜是:供應(yīng)商 – 平臺?– 團長(直銷點)
傳統(tǒng)的賣菜是:采購 – 倉儲 –?配送到市場 – 等待消費者挑選社區(qū)團購的賣菜是:消費者下單 –?平臺下單給供應(yīng)商 –?履約(倉儲配送)
2.跟其它模式的賣菜比,優(yōu)勢在哪?
理想情況下,履約成本里的倉儲環(huán)節(jié)只是中轉(zhuǎn),沒有一丁點備貨;消費者的需求,與供應(yīng)商的供給,一一匹配。
下圖是某投資機構(gòu)調(diào)研到的社區(qū)團購與其它模式對比的履約成本差異。目前模式下的社區(qū)團購,已經(jīng)低于前置倉電商了,甚至逼近永輝超市;理想狀態(tài)下,規(guī)模效應(yīng)起來后的社區(qū)團購,可以達(dá)到更低的數(shù)字。
前置倉電商實際就是指每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜。從消費者視角,當(dāng)然覺得「當(dāng)日達(dá)」體驗更好,社區(qū)團購的「次日達(dá)」不靠譜。一方面主要是一線城市大都還沒上線,不好直觀對比價格,其實差異很大;另一方面,這兩種模式都能成立,只是面向的用戶群體不同:一個是對價格不敏感、對速度和品質(zhì)要求高的大城市消費者,一個是價格敏感、足夠便宜、品質(zhì)穩(wěn)定的下沉市場消費者。
「當(dāng)日達(dá) + 到家」的模式既不能滿足消費者預(yù)購再在供應(yīng)商下單的低成本邏輯,也大幅增加了末端的配送成本(從前置倉到家門口,配送員成本是很兇殘的)。所以看每日優(yōu)鮮、叮咚買菜這樣的業(yè)務(wù),至今毛利都很難做正。未來大概率是被巨頭收購作為流量入口業(yè)務(wù)、成本部門。