【最新】十薈團(tuán)日單突破1500萬，社區(qū)團(tuán)購競爭新格局

          


2020年，阿里、美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大公司入局，原有頭部社區(qū)團(tuán)購平臺相繼獲得融資，同時還進(jìn)行了合并。其中，十薈團(tuán)獲得三輪融資，興盛優(yōu)選、同程生活也完成了數(shù)億元的融資，同程生活與鄰鄰壹完成了戰(zhàn)略合并。
根據(jù)最新消息顯示，十薈團(tuán)日單量突破1500萬單。這是繼12月初，十薈團(tuán)拿到阿里領(lǐng)投1.96億美元融資后，時隔一個月后，又一個行業(yè)大事件。據(jù)了解，美團(tuán)優(yōu)選宣布日訂單量步入2000萬單的高峰，多多買菜全國日訂單量則定格在了1200萬單……興盛優(yōu)選也是在2020年11月期間，當(dāng)日訂單量達(dá)1200萬單。光是從數(shù)據(jù)層面上來看，十薈團(tuán)實力確實不容小覷。
回顧近三個月的成績，十薈團(tuán)月平均復(fù)合增長，環(huán)比增長率均在30%以上。尤其是在2020年12月到今年1月期間，增長率更是高達(dá)50%以上。

十薈團(tuán)，為何能在眾多社區(qū)團(tuán)購平臺中突出重圍？
除了優(yōu)秀的團(tuán)隊基因外，十薈團(tuán)能夠連續(xù)多輪獲得阿里巴巴投資，還在于不斷對自身業(yè)務(wù)能力的優(yōu)化和提升。誰能更好地滿足消費(fèi)需求，誰能占領(lǐng)消費(fèi)心智，繼而獲得消費(fèi)者的持續(xù)復(fù)購。
關(guān)于需求滿足上，十薈團(tuán)似乎更加堅定：堅持生鮮戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)地戰(zhàn)略。十薈團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王鵬也不止一次提出，未來要構(gòu)建以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。以此為方向，十薈團(tuán)做了很多扎實的基本功，比如十薈團(tuán)走進(jìn)陜西周至縣，在扶貧助農(nóng)的同時，獲得產(chǎn)地合作資源；走進(jìn)巴中助力甘泉蜜桔銷售；助力重慶長壽區(qū)血臍熱銷等等。
如今，十薈團(tuán)已覆蓋了華北、華東、華中、西南、華南、西北、東北七個大區(qū)，20個省220個城市，擁有60余萬團(tuán)長，數(shù)千萬用戶。
此外，關(guān)于團(tuán)長的定位，十薈團(tuán)對其也有清晰的定位，把前端的營銷、運(yùn)營、履約部分交給“團(tuán)長”完成，讓團(tuán)長做自己擅長做的顧客鏈接。十薈團(tuán)的團(tuán)長培養(yǎng)體系，會通過新人團(tuán)長培訓(xùn)成長體系，目標(biāo)考核激勵體系，團(tuán)長分級運(yùn)營，晉級體系的一系列管理抓手讓團(tuán)長成長。其目的是讓團(tuán)長的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)化，模式化，還可以全國快速復(fù)制。
2021年，十薈團(tuán)發(fā)布的目標(biāo)是完成全國500萬個團(tuán)長的戰(zhàn)略布局，當(dāng)這個目標(biāo)被實現(xiàn)，充足且優(yōu)質(zhì)的團(tuán)長儲備讓十薈團(tuán)，不僅僅獲得基于本市本區(qū)的消費(fèi)需求，同時反向地收集、反饋和消費(fèi)者的痛點(diǎn)，不斷完善以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。