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多多買菜的批發(fā)業(yè)務(wù)在1月立項(xiàng),初始項(xiàng)目組50人左右,低調(diào)卻兇猛,b端單量占比超出想象。
比如廣西下沉市場網(wǎng)格倉老板透露,做多多的網(wǎng)格倉,其實(shí)就是搬貨工,日單量23000,大件貨批發(fā)單量超30%,非??鋸垺S捎诖蠹浾急鹊睦?,導(dǎo)致了網(wǎng)格倉運(yùn)力成本提高,但引入批發(fā)業(yè)務(wù),日單量非常可觀,網(wǎng)格倉老板陷入兩難之境。
不只是廣西,多多買菜在其領(lǐng)先省區(qū),都加入了批發(fā)業(yè)務(wù)這個(gè)選項(xiàng),比如東北三省,福建、江浙等地,大件貨批發(fā)逐漸成為其核心業(yè)務(wù)。
不只是廣西市場,在核心城市大區(qū),多多買菜大件貨開始增多,單單一個(gè)廣佛,大件貨sku就超300,4月初廣佛一個(gè)中心倉大件貨單量僅4、5w,目前大件貨單量超7w,占了一個(gè)中心倉單量的五分一,非常夸張。
而隨著中心倉大件貨單量的增加,多多買菜中心倉分揀模式也做出調(diào)整,模式從搶單模式調(diào)整為派單模式,強(qiáng)制分揀員分揀大件商品和常規(guī)品,保證了商品出倉時(shí)間,比如在廣東地區(qū)大件貨基本在兩點(diǎn)半就全部分揀完,第一車十點(diǎn)前就出倉,由于多多買菜倉庫管理系統(tǒng)迭代快速,整個(gè)中心倉運(yùn)轉(zhuǎn)非常高效,開始適應(yīng)大件貨單量的增加。
在大件貨增加的背后,反映了多多買菜戰(zhàn)略層面上的改變,多多買菜開始借助b端的批發(fā)業(yè)務(wù),來慢慢拉升整體件均價(jià),并把b端作為調(diào)節(jié)器,穩(wěn)住夏天淡季的單量,有批發(fā)業(yè)務(wù)在,這波淡季大戰(zhàn),多多買菜整體單量能穩(wěn)定在2500w件,件均價(jià)預(yù)計(jì)能破10,不過這些只是浮于表面而已,多多買菜殺入b端,比我們想象的深遠(yuǎn),以團(tuán)購模式做b端配送,實(shí)則重塑了整個(gè)賽道模型。
多多買菜的b端批發(fā)業(yè)務(wù)是超強(qiáng)的調(diào)節(jié)器,第一可以調(diào)節(jié)件均價(jià),件均價(jià)拉升,虧損減少,目前多多買菜各省日單量和件均價(jià)兩手抓,犧牲件均價(jià)來超前完成各省日單量不可取,多多買菜進(jìn)入守中帶攻的姿態(tài);
第二可以穩(wěn)住增量,b端走量,毛利雖低,但和c端脈沖式波動(dòng)增長相比,b端單量非常穩(wěn)定,小b端對飲料、米面糧油這類大流通品的需求是十分穩(wěn)定的,b端和c端剛好做了互補(bǔ),b端的開拓實(shí)質(zhì)穩(wěn)固了整個(gè)單量基本盤。
第三重塑供應(yīng)鏈體系,b、c端打通,整個(gè)供應(yīng)鏈豐富度更高,更關(guān)鍵的是隨著b端穩(wěn)態(tài)單量的引入,直接倒逼加工倉項(xiàng)目搭建,未來能否引入加工化設(shè)備,提高人效,就看b端體量有多大。