數字化蔚然成風，企業(yè)轉型卻各有難處

          
傳統(tǒng)行業(yè)數字化轉型是大勢所趨。數字化轉型是企業(yè)將數字技術整合到業(yè)務所有領域的過程，若轉型成功可以極大提高企業(yè)生產效率，是企業(yè)提高競爭力的一項重要措施。一些工業(yè)、制造業(yè)已經嘗到了甜頭，而更加依賴人工經驗的食材配送公司卻在猶豫，這與市面上缺乏相應配套的ERP系統(tǒng)不無關系，而上線了相應的ERP軟件的公司，失敗例子也是不勝枚舉。

那么ERP系統(tǒng)失敗的原因可能有很多，以下是一些常見的原因：
選擇錯誤的ERP系統(tǒng)：作為食材配送公司，業(yè)務流程與工業(yè)制造業(yè)大不相同，而目前市面上知名的如金蝶、用友等系統(tǒng)，都是基于這些行業(yè)而研發(fā)，不適合公司需求、規(guī)模、業(yè)務流程等的ERP系統(tǒng)可能會導致失敗。作為生鮮供應鏈數字化開創(chuàng)者的蔬東坡，選擇深耕垂直領域，在生鮮、食材配送中拔得頭籌。
實施團隊不合適：普通實施團隊的專業(yè)技能和經驗不足，在食材配送這種行業(yè)里，不需要紙上談兵，更需要在現場歷練，因此缺乏有效的項目管理、溝通和協(xié)作能力，也可能導致ERP系統(tǒng)失敗。而蔬東坡設立的全國8大服務中心，能覆蓋全國絕大部分城市，讓實施工程師和客服能第一時間在線上或者去現場解決問題。
培訓和支持不足：沒有為用戶提供充分的培訓和支持，他們可能無法正確地使用系統(tǒng)，這將影響系統(tǒng)的成功實施和使用。
業(yè)務流程不清晰或不適合系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)需要適應公司的業(yè)務流程，如果公司的業(yè)務流程不清晰或不適合系統(tǒng)，就會導致系統(tǒng)的失敗。
預期不現實：如果預期過高，ERP系統(tǒng)可能無法滿足公司的期望，這會導致系統(tǒng)的失敗。作為食材配送軟件，主要提供降低損耗、控制成本等，而無法做到完全的0損耗，或者員工0失誤。
綜上，企業(yè)選擇ERP時，不但要考慮自身企業(yè)業(yè)務與軟件的匹配，也應該考察實施、售后等服務，同時更要管理好自己的預期。蔬東坡提醒：對于部分價格特別低廉或特別高昂的軟件應該慎重考慮，容易出現系統(tǒng)功能不全或者拿錢跑路軟件擱置甚至停擺的風險。